肇庆储备干部培训

肇庆储备干部培训

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　　储备干部培养方案
　　一、培养背景
　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高的整体管理水平，以确保可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
　　二、培养方向及目标
　　1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；
　　2、培养目标：3-5年内成为生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
　　三、适用对象
　　1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；
　　2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
　　四、招聘条件要求及薪酬福利
　　1、招聘条件及要求：
　　① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；
　　② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；
　　③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；
　　④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；
　　⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；
　　⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
　　2、薪酬福利：按目前规定执行。
　　五、基本思路（分三个阶段进行）
　　为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：
　　第一阶段培养策略（2010年9-10月）：
　　1、熟悉环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；
　　2、主要培训课程：储备干部与高层见面会、文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施计划）
　　第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：
　　。。。。。。

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大润发储备干部培训累吗

大润发储备干部培训的具体情况可能因时间、地点、培训内容等因素而有所不同，因此很难一概而论。不过，一般来说，储备干部培训都是为了培养未来的管理人才，因此培训的内容和难度都相对较高，需要参训人员付出较大的努力和精力。
在培训期间，可能需要学习很多新知识、新技能，同时还需要进行各种实际操作和案例分析等，这些都需要参训人员付出一定的时间和精力。此外，储备干部培训还可能需要参加各种考核，如书面考试、面试、实践操作等，参训人员需要通过考核才能顺利完成培训。因此，储备干部培训可能会比较累，但也是一种很好的锻炼和成长机会，对于未来的职业发展有很大的帮助。

喜耀教育机构简介

喜耀教育机构，由霍韬晦教授于1982年创立，总部在香港，工作范围横跨学术、教育、出版、慈善等多层次，奋斗至今已有30余年，并已发展成跨国、跨地域机构。

喜耀教育机构旗下包括总部香港法住机构，法住文化书院、东方人文学院，喜耀教育文化基金，喜耀小西湾幼稚园，新加坡东亚人文研究所、喜耀文化学会，马来西亚学会，大陆的喜耀粤西学校（涵盖中小幼学段的非赢利性私立基础教育学校）、肇庆抱绿山庄（培训基础）、广州莱茵花园办事处等。

法住机构，1982年成立，为不牟利、多功能的文化、教育团体，目标是复活东方文化的精神价值，并将一切对生命的成长有贡献、有启发的文化加以流传、开发，重建对人类的未来的信心。法住机构提倡“生命成长、不离修养，专业以外，还须读书”，从关怀生命开始，到关怀整个历史文化，探求人类永久自存之道，以造福子孙，重建信念，超越自我，开发性情，建立积极之人生观，使人对自己和社会都能加强其承担力。

喜耀教育文化基金，1994年成立，获香港政府批准的可接受慈善捐款之免税团队，目的在推动“性情教育”，开发人的正确人生观、正确价值观、正确家庭观、重建人的美善性情，使更多人获得生命成长的信息，美善人心、美善家庭以及美善社会，为性情教育重建人类未来社会做更多工作。

新加坡喜耀文化学会，1998年开始，霍韬晦教授在新加坡开办课程，2004年学会正式成立学会，使命是将一切对生命的成长有贡献、有启发的文化加以流传、开发。喜耀文化立足于东方对生命之洞见，吸收西方长处，而回归人自身，开发性情，以成长生命、提升人的素质的文化。

肇庆抱绿山庄，是教育、培训、读书与休闲为一体之度假式场所，尽力保留自然生态，每年举办各种教育营、培训活动、青少年锻炼营、学术研讨会、企业文化学习营等，学员大多来自热爱性情教育、支持喜耀教育的各界人士，包括大陆、香港、新加坡、马来西亚等，许多名人及海外华侨都专程来探访。

喜耀粤西学校，位于素有中国“教育之乡”的广东省罗定市，由校监霍韬晦教授于1999年创办，由香港“喜耀教育文化基金”支持兴办的中国内地第一所民办非营利性学校。学校以推行由霍韬晦教授所倡导的性情教育为职志。霍氏认为教育首先应该是人的教育、是生命成长的爱的教育，然后才是知识教育。而对于基础教育，最重要的是要先开发孩子的性情，从心底激发孩子对理想的追求、对人类的承担。当孩子性情打开之后，他们便自然而然懂得去尊重他人、孝敬父母、承担责任、主动学习、努力成长。如此，学校自然培养出身心健康、德才兼备的好学生、好孩子。

“百日树人”简介

百日树人，是由喜耀教育校董梁芷媚老师专门为“喜耀教育”量身打造的人才培训体系，旨在为喜耀教育培养一班兼具性情教育素养和现代管理技能的教育改革中坚力量。整个培训计划，将由封闭培训、轮岗实习、试用转正三个阶段组成，一切都将助力你成为一名真正合格的教育人。

在这里，你将有机会真正实现你的教育理想，同时开发你的性情，使生命得到锻炼和成长：

1. 提供深度的性情教育培训课程，开发你的性情，让你自己的生命首先得到锻炼与成长；

2. 提供价值昂贵的储备干部训练，培养提升你的综合能力，包括思维能力、沟通能力、领导能力、教育能力等；

3. 提供专业、高端的网络品牌培训课程，以适应网络时代的品牌推广；

4. 提供专业化、职业化的工作习惯和工作技能培训，让你成为具有高信息素养的网络时代的人才；

5. 提供宝贵的轮岗实习机会，让你迅速全面地了解学校的运作管理；

6. 提高性情教育的教学认知和体验，让你在与学生的生命接引过程中，体会生命成长的喜耀与快乐；

7. 成长是喜耀人的生活态度——不断追求自我生命的成长，帮助学生、家长、同事实现生命的成长！

8. 增值是喜耀人的生存状态——为自己、为学生、为家长、为学校增值！

喜耀教育事业，邀请你的加盟

多少年来，改革中国应试教育的呼声愈演愈烈；无数的实践探索，却始终没能找到调节应试教育与素质教育矛盾之良方，“以人为本”、“因材施教”成为很多教育人遥不可及的梦想。

……

为师难，为现代之师更难！今日之教师，早已成了功利文化的牺牲者！社会把教育的责任交给教师，但却没有赋予实现教育理想的权利；到最后，教师也只不过沦为“生产流水线”上的一名普通工人（制造“学生”）；

……

若，教育只是灌输知识、培养技能？

当，人沦为竞争的工具，失去了自我？

则，教育怎可培养出有修养、有担当、有道义的人物？──那么，将来还有希望吗？

……

如此这般，若你也深有同感；如果你关心中国教育，热爱教育事业；如果你正怀揣远大的教育理想，想为中国未来的教育尽一分力量；不受现实污染，敢向当下腐败的教育现象说“不”；立志承担，实现抱负！

少年强，则中国强！十年育树，百年育人，中国教育怎样才有希望？中国教育的出路在哪里？

……

就是因为我们觉得中国教育有希望，她便有希望。

就是要我们每一位教育人勇于投入，挺身实践，才能探索出一条真正适合中国国情的教育之路！

那么，欢迎你加入我们喜耀教育“百日树人”教育储备干部计划，让我们携手，共同打造21世纪最具教育希望的新型教育团队！

一旦入选，你将背负起这个光荣而神圣的使命，你将有机会成为肩负性情教育推广和启发生命成长的人生导师！

附介绍一：喜耀教育及分支机构：中国大陆、香港、新加坡、马来西亚

喜耀教育首先是学术机构，有学校、书院、研究所、出版社、举办学术会议、探讨时代问题。同时也时刻关注时代的性格，跨出学术，做了许多对应社会文化的工作，包括经济问题、政治问题、社会现象问题、香港和中国的动向问题、青少年的教育问题、市民健康问题、家庭问题、感情问题、婚姻问题……

中国香港：

1. 法住机构（1982 年）

2. 香港东方人文学院（1984 年）

3. 法住出版社（1990 年）

4. 喜耀书屋（1995 年）

5. 喜耀教育文化基金会（2000 年）

6. 喜耀小西湾幼儿园（2010 年）

中国大陆：

7. 肇庆抱绿山庄（1993 年）

8. 喜耀粤西学校（1999 年）

9. 喜耀教育广州办事处（2012 年）

新加坡、马来西亚：

10. 新加坡东亚人文研究所（2004 年）

11. 喜耀文化学会（2004 年）

12. 马来西亚喜耀文化学会（2009 年）

13. 喜耀幼学乐园（2011 年）

总部：香港法住机构，继承中国文化中“教”的精神，使人的生命素质能够得到提升，教人如何做一个人，如何升进人生，在这里，实无儒、释、道之分，乃至无东、西方之别，一切能帮助人提升的文化，都有提倡的价值。这也就是“法住”的意思：“一切文化永不死亡”。因此，霍韬晦教授除了要将佛学现代化，还要复兴儒学，要继承其师，当代大儒唐君毅先生的学问，同时亦讲道家的学问、西方哲学等。

附介绍二：喜耀教育创办人：霍韬晦教授（当代思想家、教育家、国学大师）

霍韬晦，当代思想家、教育家、国学大师。香港中文大学教授、香港东方人文学院院长、新加坡东亚人文研究所所长，“性情学”倡导者。在思想上，霍氏主张文化应该回归生命，先有生命之实践，才有社会实践。提倡生命儒学，批判当代以西方文化为基源的科学主义、自由主义、理性主义及后现代主义思潮，以重建新人文主义，影响巨大。在实践上，霍氏提倡性情教育，生命教育，并身体力行，开设学校、书院、研究所、出版社、企业培训、自然生态山庄，为中国文化之复兴提供新模式。

霍韬晦教授曾于2005 年、2007 年、2008 年三度被邀请在凤凰卫视主讲“霍韬晦讲《论语》”，以性情学之进路重解《论语》，受到了非常大的反响。2005 年 3 月，霍韬晦教授在凤凰卫视《世纪大讲堂》主讲《中国文化还有生命力吗》，没多久，凤凰卫视交给霍教授一封署名为“一个盼望已久的中国人”的信和支票：“从霍先生的演讲中悉霍先生与您的学生都出钱出力捐款以性情教育的理念办学校，本人深为钦敬。欲出一分力而不知应捐款往何处，故所附之银行本票以霍先生之姓名抬头，希望此一百万之捐款都能用于振兴中华道德文化办学教育。”2011 年 12 月，霍韬晦教授应亚洲电视台《把酒当歌》节目之邀请，由香港立法会主席曾钰成主持，霍教授主讲《谈儒家优化民主科学》。民主为当代潮流，被人们许为普世价值。霍韬晦教授则持异议：认为由西方引进的民主对建设一个和谐、幸福的文明社会无能为力。

多年来，霍韬晦教授在中国大陆和香港、新加坡、马来西亚等地讲孔子、尤其是“性情学”，引起教育、文化、传媒界的极大关注，不少媒体用大篇幅专访介绍他的孔学新论。马来西亚媒体将霍教授形容为“孔子复活”，新加坡媒体经常刊登霍教授的文章，邀请霍教授演讲，并大幅报道霍教授的活动。霍韬晦的“生命儒学”与其他新儒家人物不同的地方，是能够走出书院，走向社会，走向生活。他用几十年的时间，像苦行僧一样，开展出一条“新的”新儒学道路。霍韬晦的“生命儒学”，能进入人的生命中，转化成真实的力量。因此，他把“生命儒学”的基本内容，描述为“生命教育”或“生命成长”，也借此突显儒学与其他学说不同的地方，以及儒学能作出的贡献。感谢霍韬晦，在此时此刻，大力宣扬儒学，举着“生命儒学”的大旗，由西方回归香港，直到中国、新加坡、马来西亚宣扬 2557 年前诞生的孔子思想，还儒学真面目，让孔夫子再生。

霍韬晦讲授《论语》20 多年，2008 年带着 100多人从山东走到湖北，重走孔子当年周游列国之路，在这个商业万岁的社会，像孔子当年一样的教化弟子。

霍韬晦所创办的教育机构成立 30 载，办文化书院、开讲座、出版社、办杂志、起学校、做音乐会，创建直指人心的“喜耀生命”课程，教化了许多人。霍韬晦的理想抱负和他所做的事，甚至被认为就是”现代孔子”(引 自 台 湾 知 名 中 国 思想家）

储备干部培训不去可以吗

储备干部培训不去可以。因为储备干部这类空有虚名的头衔，说白了就是找你去打杂的，一进先是参加一系列的培训，不去是没有任何问题的，之后分配到各部门，工作没有固定内容。

储备干部，都是坑吗？

应届生储备干部不都是坑，正规的企业不是，部分不良企业是坑。

有很多企业，打着招聘储备干部的旗号，最后却是让应聘者从事一些类似销售或售后服务等类型的基层工作，并且美曰其名是“从基层锻炼做起”。实际上就是哪里有需要就去哪里，培训的内容也只是打打鸡血，和储备干部关系不大，真正想要从里面学到东西，真的很难。

其实，也确实是有很多想培养人才的，但是国内大多数都做的不好，做得好的，像宝洁、绿箭等外企快消，金融类交行总行管培听说是不错，但实际上这些的门槛都很高，不是211、985就是海外top100，所以录取概率几乎为0。

应聘储备干部建议

1、正经的储备干部，待遇应该是和普通员工一样甚至是更高的。

要想知道企业是真招还是假招，看工资待遇就是最直接的方法，如果工资低于普通员工的，那就要考虑清楚了。

2、小的储备干部，还是不去为好。

一般都是大企业、大会招储备干部，小招聘大量储备干部，只会拖累企业的运作成本，所以，一看一家小在大量招聘这个岗位人员，很有可能就只是在招廉价劳动力。

3、别冲着什么培训去。

实际上大部分的培训都是打打鸡血，给你发发资料就是了，工作上的内容也都是基础的打杂工，其实到哪儿都能学习到东西。

4、如果你不是有意要往销售方向发展，建议不要进销售型企业的储备干部。

单纯以销售为主导的企业，全靠员工的销售业绩存活，而这里的储备干部，天花板依旧是销售人员，不会有太大的发展。更不要以为自己学历高，混几年就具备管理别人的资格了，现实是这类的金牌业务员，影响力分分钟比总经理还要大。

储备干部需要哪些条件？

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。

另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。

就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

专业栽培不遗余力

这几年包括各种连锁店、餐饮、汽车销售，甚至加油站，都争相打出“储备干部”的名号，对新鲜人频频招手。为什么会有这么多企业采用储备干部的做法呢？

动机1：为拓展版图布局

既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来5年主管空缺而规划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝HSBC奶水长大的人”引领发展。

动机2：引进多元活力

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。屈臣氏人力资源部总监认为，零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。

动机3
有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下，像IKEA、汇丰银行、都只招募10-12位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。

以IKEA为例，不仅为每位储备干部安排不同进度的训练与实习，还指派一位Coach（教练）、Mentor（导师）指导业务技巧、解决学习遇到的疑难杂症，并且安排一位人力资源经理做辅导，连储备干部的精神层面都照顾到。

汇丰每年只录取10位储备干部，2年培训投资的每个人身上的经费高达1、2百万元，因此培训期间若有人进度落后，训练部门就要加强辅导，希望这10个人可以团进团出，因为毕竟汇丰投下相当多的时间与心力。

储备干部的条件是什么？

“储备干部要甘于从基层做起” ――访太平洋安泰人寿业务经理浦弘 记者：请问什么是储备干部？企业为什么要招聘储备干部？ 浦弘：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 记者：一般应聘储备干部这一职位需要具备怎样的条件？ 浦弘：各个企业的性质和发展目标不同，招收储备干部的条件也就不一样。但共同点是特别注重应聘对象的整体素质和发展潜力，是否具备良好的心理素质和从业态度，愿不愿意从基层做起。 记者：我们在招聘会现场发现储备干部的招收条件并不是很高，在年龄、学历和工作经验方面都没有太大的要求，而“吃苦耐劳、有团结精神”等要求却是不易考察的，很多人都符合条件，给人感觉储备干部不过如此，因此有人怀疑企业很可能是在打着招聘储备干部的招牌，实际上是招业务员等普通工人。你是怎么看的？ 浦弘：我想某些企业之所以设置比较低的门槛，是为了网罗人才，提高甄选出合适人才的机率吧。但也不排除个别企业“挂羊头、卖狗肉”。有些人误认为保险招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，保险招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，没有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少四至五万元以上……保险绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的三到五倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。这是有些应聘者不了解，也是不能接受的地方。市场经济时代一切都是用数字说话，市场不相信眼泪，客户也不同情弱者。 记者：正因为一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用，你是怎么看的呢？ 浦弘：的确有些企业别有用心，用“储备干部”来吸引求职者，达到重复使用较低的劳动力成本来赚取利润。但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果保险降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。 社会上有种观念，认为储备干部好歹也是个准干部，工作自然比较舒适，前途也很光明。其实，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿我们保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准就能够成为团队的管理者。一般来说，经过努力储备干部在三至五年内比较有机会晋升为初级经理人，并在七到八年内晋升为组织的高阶经理人。 记者：那你认为求职者应该如何正确看待储备干部这一职位？ 浦弘：我以前也是名储备干部，所以对此感触很深。的确，储备干部要真正成长为管理者，必须有良好的心态和扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你，不会一开始就给你很高的职位，一般都是让你从基层做起，经过锻炼逐步提拔的。据我所知，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。 正如“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤”，储备干部需要有从基层做起的心态，愿意接受更多的磨砺，战胜更多的挫折。人才是训练出来的，大才是磨练出来的。企业所需的管理者是大才，只有经过磨练，方能胜任。

储备干部是干什么的？好不好？需要具备哪些素质？

“储备干部要甘于从基层做起”
――太平洋安泰人寿业务经理浦弘
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。应具备的素质：具备良好的整体素质和发展潜力，要具备良好的心理素质和从业态度，愿不愿意从基层做起。另外的说法: 储备干部说的好听一点是培养未来的管理层，中层干部；说得不好听就是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。

一般来说，机械类工厂的技术性比较强，想要做干部都得从基础性的工作做起，不然哪谈得上将来做领导。而直接从一线工人中间提升干部的话一是基础不高需要不断进修提升慢，一是学历有限潜力不高。所以现在倾向于从大学生中间招学历比较高，以后发展潜力好的学生做所谓“储备干部”，然后招进来扔进一线去做，坚持下来的肯定是最符合需要的了，提升的机会自然很大。主要是做一线的操作车间的管理干部，或是业务主管，销售主管，以后往中层干部，生产主管提升。

不需要什么知识，学校里面学的那些，真正在实践中人家根本看不上，不然也不会做什么“储备干部”。之所以叫储备，就是让你在实践中锻炼和学习来着，说白了就是你肯留下来的就可以，这是最看重的，就是你愿不愿意，吃不吃得苦，经过几年摔打，肯定会做干部的。

另外还有一种类似的就是主要外企招管理培训生，这种一般是进去各个部门轮岗培训实践，然后几年下来出来做经理。这个不像储备干部那样有点定型的意思，管理培训生主要进行管理、商业、咨询、推广方面的实践和培训，真的是面向“管理”而不是“生产主管”或是“销售主管”的培训

请问有没有在天地壹号饮料做储备干部的，培训的内容知道不？干得还可以不？

培训的内容是军训。

天地壹号的培训工作做得相当好，在广州都是出名的，听说央视还来采访了呢。对这块也很重视。并且天地壹号的营销模式比较特别，营销渠道有超市、酒楼、士多店等，业务都还配有车，当然是那种五菱的面包车啦。

刚开始进来，可能需要老员工带着跑市场，先了解整个市场的运作方式，等到一段时间后就可以自己跑市场，自己管一块儿地了。很能锻炼人，你需要和不同的人打交道，特别是一些狡猾的经销商，他们都很老道，要学会和他们斡旋。

扩展资料：

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任。

其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。

有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。

企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。

参考资料来源：百度百科-储备干部

很多公司招聘的储备干部，到底是个什么岗位？具体做些什么工作？

这些都是按照的计划进行的，而那些有潜力的人才，都是由的高层来负责的，而要做高层，就必须要投入更多的精力和精力。许多都会雇佣“管培生”、“储备干部”，声称可以在工厂里待上一段时间，但一旦发现了，就会辞职，甚至连工作都不会考虑。如果你能成为后备，那就是你的福气了。无论你是不是黄金，都能维持你的真实。确保的管理架构是完备的。

后备人员，指的是那些刚从大学毕业后就进入的大学生，正式的后备人员要有一套完善的人才选拔体系，培训体系，提拔体系，教学体系。我在以上讲到后备干部的时候就是这么说的：哪儿人多，哪儿就去哪儿！这也是许多企业为了选拔优秀人才而设立的终极目标，为了能够在任何时候都能解决大量人力资源短缺的“万金油”。其实最重要的是的发展情况和发展计划，并不是每一家都会打着培养人才的旗号，但也有一些是真的被忽悠了。

尤其是那些做推销员的，更是用来拉拢人心的，比如经理，比如客户服务，都是一样的。在后备干部这一职位上，我们能得到的，就是更多的历练。会按照你的职业和的需求，把你调到合适的工作，比如你是人事部门的，可以去人事部门，但有些后备人员，在你的努力下，你觉得自己不合适，就不会被提拔了。随着时间的推移，“储备干部”很有机会成为正式干部，甚至是中层甚至高层。

银行中也是由储备干部的，先是小职员，最后就有可能成为大堂经理。如果你想当储备干部，一定要找一个大，这样升职的前景才比较的广阔，也会真正的培养你，让你学到一些知识，不是给你画大饼。在学习的过程中一定要多询问问题，多了解一些细节，这样才能在任何的管理过程中比较的熟悉，不会出现手忙脚乱的情况。