宣传干部培训情况

宣传干部培训情况

一、发挥优势，在服务发展上下功夫
“发展是第一要务”，是全局工作的中心。宣传思想工作要围绕中心，服务大局，充分发挥理论教育、新闻舆论、形势宣传等方面的优势，为发展鼓劲，为改革开道，为稳定助力，切实打好三个“主动仗”。
一是在统一思想上打好主动仗。要紧紧围绕贯彻落实党的十八大及三中全会、自治区“8337”和林区“3598”发展战略，进行大力宣传，进一步增强道路自信、理论自信、制度自信，对实现伟大的中国梦充满信心，对新体制充满信心、对新班子充满信心、对实现富民兴林的宏伟目标充满信心，切实提高广大干部职工谋划全局的能力、统筹协调的能力、改革创新的能力。引领大家转变观念、形成共识，把全林区各族职工群众思想和行动迅速统一到党的十八及三中全会精神上来，统一到贯彻落实自治区“8337”发展思路上业，统一到践行党的群众路线教育实践活动中来，统一到森工集团（林管局）各项工作部署上来，坚持党政同心、上下一心，做到思想统一、步调一致，形成发展合力。
二是在鼓劲造势上打好主动仗。推进林区科学发展，是全林区干部职工的共同责任，需要全体务林人的共同参与和不懈努力。宣传工作要围绕中心，融入大局，全面宣传林区各条战线、各行各业发展的新思路、改革的新突破、开放的新局面、工作的新战果，鼓舞士气，增强干劲；大力宣传新林区建设中的好典型、好经验，挖掘素材，树立榜样，激发斗志，调动好、发挥好广大干部群众投身林区改革发展的积极性、主动性和创造性，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，为林区新发展凝聚合力。
三是在优化环境上打好主动仗。推进林区科学发展需要内聚民气、外借助力。要坚持正确的舆论导向，全方位搞好对内、对外宣传，为科学发展营造良好的环境。对内宣传，要着眼于新体制新任务新要求的宣传，弘扬正气、鼓舞士气，以我们正在做的事情为中心，以大好形势为对象，以各类媒体及互联网为平台，积极营造有利于科学发展的人文环境、稳定和谐的社会环境。对外宣传，要着眼于外树形象、提升知名度，充分利用内外新闻媒体和全国性、涉外性、开放性的宣传平台，展示林区的优势，扩大林区的影响，全方位对外宣传林区经济社会发展的新变化、新成果，进一步提升林区的美誉度。
二、强化职能，在改进工作上下功夫
不断改进工作，既是宣传部门强化职能作用的需要，也是宣传思想工作增强活力的根本。宣传思想工作要从新形势新任务新要求出发，结合发展实际，不断完善工作思路和措施，突出“三个点”：一是把握立足点，工作思路要超前。宣传思想工作只有跟上时代的节拍，才能赢得主动；只有跟上发展的脉搏，才能保持不竭的活力。因此，必须把宣传思想工作的立足点摆放在服务发展上，坚持用时代的要求审视宣传思想工作，用发展的眼光研究宣传思想工作，用改革的精神推动宣传思想工作。二是围绕着力点，工作重点要突出。坚持把学习宣传党的十八及三中全会精神作为工作的着力点，以统一思想，转变观念，强化发展，同筑中国梦，提升职工群众思想道德水平为核心，充分发挥好教育引导功能，不断增强宣传思想工作的影响力。三是抓住落脚点，工作成效要显著。要坚持宣传思想工作为职工群众服务的理念，要改进对热点问题和突发事件的报道，高度重视网络舆论阵地建设，在重大问题和热点问题上把好关、把好度。要继续加强和改进工作作风，做到“四坚持”，即坚持深入基层、深入生活、深入群众，大兴调查研究之风；坚持虚功实做，真抓实干，大兴求真务实之风；坚持贴近群众、贴近生活、贴近实际，大兴探索创新之风；坚持淡泊名利、任劳任怨，大兴艰苦奋斗之风，以工作作风的改进促进工作质量的提高，推动宣传思想工作取得新突破。
三、提高素质，在队伍建设上下功夫
路线确定之后，干部就是决定因素。要加大教育培训力度，为宣传思想干部充足电，打造一支具有“坚定政治立场、宽广战略眼光、广博文化知识、崇高职业精神、过硬工作本领”的宣传思想工作干部队伍，强化“三种意识”，加强宣传思想队伍建设。一是强化政治意识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，在舆论导向上始终旗帜鲜明，不出任何问题。二是强化大局意识，宣传思想文化战线要牢牢树立和把握全局上下一盘棋的思想，紧紧围绕科学发展这个主题，增强大局意识和服务中心意识，把每一项工作都放到一切为了发展，发展为了一切的大背景和大环境下去思考、认识和行动，团结鼓劲，帮忙助推。三是强化以人为本意识，宣传思想文化战线要充分发挥宣传思想工作的优势，关注群众关注的热点，积极做好群众的思想引导和解疑释惑工作，使全局的中心工作更加得到群众的支持和拥护，为林区科学发展提供思想政治和舆论保障。

宣传干部培训班有用吗

有用。
1、干部培训有利于提高干部的党性。干部培训可以针对这方面对基层干部进行党建培训。
2、干部培训有利于提高干部的个人能力。干部培训不仅能打开基层干部的视野，也能培养大家的处理事务的能力。
3、干部培训有利于防腐败。通过干部培训可以很好地让大家自己认识到这一点，不断提高修养，不迷失方向，最终成为全心全意为人民服务的典范。

如何学习宣传干部教育培训工作条例

应该从组织宣传、教育培训和个人学习三个方面着手进行贯彻落实。
　　首先，媒体加大宣传力度，不断提高各级领导干部贯彻执行《条例》的主动性和自觉性。贯彻执行《条例》，各级领导干部是关键。要充分发挥媒体作用，通过报纸、网站、读本等多种途径，进一步加强《条例》的学习宣传，让各级领导干部认识到新的《条例》与之前《干部教育培训工作条例（试行）》的不同之处，从而引起各级党委的高度重视。
　　同时，教育培训部门要定期组织干部教育培训班，从严从实抓好干部培训工作。在培训内容和形式上要与时俱进、有所创新，采取大家乐于接受、易于掌握、有吸引力的形式开展《条例》宣传，让《条例》内容入脑入心，从而达到事半功倍的效果。
　　干部教育培训工作的目的是加强理论学习和时间创新，让广大干部能适应新形势下的党的建设任务。所以，《条例》贯彻落实的关键还在于个人，我们广大干部要有主动学习意识，不仅在培训工作中要按照要求认真学习新知识和新业务，在培训之外也要自觉主动的学习。要将理论与实践相结合，将培训学到的知识消化吸收，转化为适用于自己工作的理论和方法。

如何做好新时期基层宣传工作如何做好基层宣传工作加强

一、着眼于服务大局，提高新闻舆论引导力

舆论引导是新闻宣传的核心和灵魂，把握正确的舆论导向，必须牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识，把坚持正确的舆论导向放在新闻宣传工作的首位。同时，以广播电视、宣传栏为主，整合各类网络和新闻媒体资源，努力构建定位明确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的舆论引导新格局。坚持以团结稳定鼓劲、正确宣传为主的工作方针，唱响主旋律，打好主动仗。只有这样，新闻宣传才能更好地围绕中心、服务大局，为发展呐喊助威，为改革解疑释惑，为开放造势鼓劲。当前，我们要认真宣传贯彻好党的十八大精神，把人民群众的思想和行动统一到中央和省委决策部署上来；紧紧围绕发展这个第一要务，全力解读十八大报告的新思想新观点新部署。通过舆论引导进一步凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气，努力在全营造一心一意谋发展，聚精会神干事业的浓厚氛围。

二、着眼于以人为本，提高新闻报道吸引力

坚持以人为本，是做好新闻宣传工作的根本要求。要坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为新闻宣传报道工作的出发点和落脚点，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，把党的声音传播到每个角落，把体现党的主张和反映人民心声统一起来，保证广大员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。一是深入基层、服务员工。把宣传报道工作重点转向基层、走向群众，进一步增强新闻宣传的吸引力和感染力。二是创新载体，宣传典型。典型就是形象，就是旗帜。各类新闻媒体在宣传典型过程中，要注重创新载体，运用多种形式进行全方位、立体式的宣传报道，更好地发挥典型的辐射带动效应。10月18日，在喜迎党的十八大和四季度安全效益攻坚战全面展开的关键时刻，山东能源肥矿集团对李哲等弘扬“四奋”精神十佳人物、程海亮等10名弘扬“四奋”精神先进个人，第四届员工技能大赛团体前三名的鲁安、白庄矿、鲁中，7名金牌员工、22名技术标兵进行了表彰奖励。通过对这些典型的宣传报道，感染和启迪了员工的思想，激励和指导他们的行动，在全营造了“学先进、赶先进、做先进”的良好氛围。三是关注民生，共创和谐。要从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，集中力量，突出主题，从根本上维护群众的合法权益，大力营造共创和谐的氛围。四是借助外力，增强效果。要积极借助名人效应、依托强势媒体、选择有效载体，举办重大宣传活动，有组织、有计划、有重点地邀请中央、省市新闻媒体记者来对安全生产、企业文化、党建思想等方面进行全方位采访，形成强大的宣传合力，扩大对外影响力。

三、着眼于增强素质，提高新闻队伍战斗力

在当今社会，新闻宣传工作责任越来越重，对新闻工作者的要求也越来越高。各级新闻媒体及单位要将增强素质、提高战斗力作为做好新闻宣传工作的根本，采取有效措施，打造一支政治过硬、素质较高、业务精良、作风正派的新闻宣传队伍，使之与新的工作要求相适应。一是要强化理论学习。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，牢牢把握正确的舆论导向，紧密结合构建社会主义和谐社会和实践科学发展观这一主题，努力在学深学透、融会贯通、把握实质上下功夫，在统一思想，更新观念，提高认识上做文章，在指导实践，解决问题，推动工作中求实效。二是要强化思想教育。在坚持马克思主义新闻观，继续深化“三项学习教育”活动的基础上，要把思想政治工作贯穿于新闻宣传工作的全过程，采取多种行之有效的措施，帮助广大新闻工作者树立正确的世界观、人生观和价值观，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的能力，努力提高道德水准，树立良好的新闻宣传干部形象。三是要强化教育培训。每年要对新闻宣传工作者进行一次政治理论和业务知识培训，提高自身素质和写作水平。同时要积极创造条件，建立健全新闻工作者培养选拔机制，切实把思想政治坚定、组织能力突出、熟悉新闻宣传工作、富有改革创新精神的优秀干部选拔到领导岗位上来，为新闻宣传工作添砖加瓦。四是要强化作风建设。要通过开展一系列演讲比赛、研讨会、座谈会等活动，在新闻工作者队伍中形成敬业奉献、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁、严谨细致、勇于创新的优良作风，通过求真务实、廉洁高效的工作成果，维护新闻媒体的公信力和宣传文化系统的良好形象。

浅谈新形势下如何做好年轻干部的培养

大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。当前形势下，要有效把握基层年轻干部成长规律，创造条件促其较快成长进步，为地税事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军。
一是营造良好氛围。实践证明,宽松的环境、良好的氛围、竞争的机制是促使年轻干部健康成长的必备条件。要从转变思想观念入手,在全社会努力营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。要转变求全责备的观念,树立“用人看主流,看本质,看发展”的观念,敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部,充分施展他们的才华。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念,消除对年轻干部不放心的顾虑,大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制,营造良好的工作环境文化氛围,最大限度地调动干部的工作热情。要在工作上严要求,生活上多关心,为年轻人解决后顾之忧。
二是积极探索年轻干部培养管理新机制。科学制定培养选拔年轻干部中长期规划、后备干部队伍建设意见、年轻干部管理办法。在干部培训制度上不断完善，健全完善年轻干部轮岗培训、导师辅导、学习奖励等制度。注重年轻干部的整体培养，形成一支“准后备干部”队伍，切实搞好跟踪培养，适时起用一些相对成熟、有发展潜力的优秀苗子充实到后备干部人才库中，以保持后备干部来源的长盛不衰。切实关心好年轻干部的学习和生活，树立“注重实绩、竞争择优”的选人观，真正使一些德才兼备的年轻干部能够走上领导岗位。
三是注重调整年轻干部心态，摆正位置。有的年轻干部急功近利、不注重发展的过程，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。应该在平时的培养教育中注重调整他们的心态，学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁，认真总结失败的经验教训，同时对于成功的经验也要继续发扬，及时用文字来整理思想，做到脚踏实地、一步一个脚印。帮助年轻干部在工作中要学会以自身之长助人之短，切不可盲目的骄傲自大。我们应放低姿态多向其他同志学习，不仅要向老同志请教，还要向同辈学习。要随时摆正自己的位置，有海纳百川的气度，博采众长的目标，以虚心学习的心态投入到工作中来，做到求真不虚假，务实不浮夸。
四是加强教育培训。培训是提高年轻干部政治素质和业务素质的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。年轻干部的成长,个人勤奋努力是基础、组织培养教育是动力、阳光选人用人是关键、监督约束是保证。要经常开展政治理论和业务知识的学习，提高年轻干部理论修养和业务素质，促使他们树立正确的人生观、价值观。鼓励、推荐优秀年轻干部参加各类培训和实践活动，培训要注重理论培训与实践培训相结合。要加大实践培训的份量，通过交流、轮岗、锻炼等多种方式，引导和组织年轻干部增强解决实际问题的能力。同时还要注重丰富培训内容，针对年轻干部不同专业、不同岗位确定培训的内容和要求，使年轻干部做什么学什么，缺什么补什么。如针对非财会专业的年轻干部，可以组织初级会计实务培训，针对办税大厅、日常税源、纳税评估等不同的岗位可以组织专题培训，做到对症下药。另外，要加强培训的成果转化，不能简单将培训做为一项任务完成，要做到学以致用，举一反三，将培训期间学习到的知识转化为学习成果，承担起再培训的任务，通过学习、思考、成果转化将所学知识运用到工作实际，真正达到培训的目的。
五是注重多岗位锻炼，提升年轻干部的工作能力。锻炼是提高年轻干部工作水平和处理复杂问题能力的有效途径，尤其是多岗位的锻炼更加能够使年轻干部快速的成长。首先注重基层锻炼。地税系统基层组织是一个锻炼的大舞台，它提供的岗位多，工作种类繁杂，最适合知识水平高，工作积极性和适应性强，但工作经验浅，处理复杂问题能力弱的年轻干部。将年轻干部放在基层工作，通过基层锻炼，可以使年轻干部迅速了解地税系统各岗位的工作流程，同时激发我们的工作斗志，树立艰苦奋斗、求真务实的工作作风。其次注重岗位锻炼。针对不同的时间段有针对性的将年轻干部放到有利于其成长的工作岗位进行培养锻炼，不仅有利于调动干部的积极性、主动性和创造性，提高工作效率、改进工作作风，增强干部队伍的生机与活力，也有利于干部拓宽视野，丰富阅历，培养工作上的“多面手”， 通过多压担子，压重担子，提高综合能力，促使优秀干部的脱颖而出。
六是落实导师培养计划。认真落实导师制办法，加强对年轻干部的综合能力培养。每位年轻干部确定发展导师和技能导师，通过导师传、帮、带，针对年轻干部的性格特点，因材施教。带班导师除指导工作业务实践外，还要负责指导年轻干部的会计、税收知识等业务学习，以身作则，引导年轻干部加强学习。此外，还可以将年轻干部平时各种考试成绩与指导老师的绩效考核奖金挂钩，提高指导老师的工作积极性。要将新进入地税系统的年轻干部尽量放到税收业务相对复杂、工作量较大的综合业务科、办税服务厅、风险管理岗位工作，尽快熟悉和掌握税收工作业务，为年轻干部实习基地，安排新进人员到实习基地进行为期一年的轮岗实习，使他们较为全面地了解税收工作业务。实习基地定期对新进人员的品德、学习和工作方面进行阶段性考核，定期听取新进人员的学习、工作和思想情况汇报，抽查测试政治业务学习情况，评议工作得失，提出阶段性学习意见，帮助新进人员有计划地学习。
七是树立青年标杆。注重青年典型的选拔培养，为年轻干部成长进步树立标杆。主要从工作业绩、创新能力、业务学习、活动参与、信息宣传等方面对年轻干部进行定量考核，在此基础上，每年组织青年岗位能手的评选，原则上在近年新招录的公务员中产生，选出若干名青年岗位能手。被评为青年岗位能手的年轻干部在外出学习、评先树优、竞争上岗等方面优先考虑，让年轻干部学有榜样，使年轻干部中涌现出更多的榜样力量，充分发挥模范示范带头作用。

干部培训课程有哪些

杭州企业干部的培训内容一般有什么

一、政治素质
通过政治素质培训，提高企业干部人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团及企业内部的发展战略。

二、专业知识
通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
培训内容以浙大城院继续教育为例，是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。

三、管理能力
①自我管理类：提高管理水平
企业干部人员角色分析：现代企业对企业干部人员的要求；企业干部人员的角色认知和定位。
时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理类：提高绩效管理水平
目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
绩效评估：绩效评估的要素；企业干部人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
③团队管理类：提高团队管理水平
有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。

全 国干部教育培训 高校 基地有多少

中组部确定的首批13所大学为全国干部教育培训高校基地，包括北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、哈尔滨工业大学、复旦大学等，目前在不断增长中
企业中层干部培训主要培训什么课程

很多的。
有系统的课程，也有单个方面提升的课程。
总的来说，中层干部的培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等。
这些都是可以单独作为一门课程来做的。
你可以去 众卓咨询 了解下。
应该会帮到你。

中层干部沟通培训主要培训哪些内容

转载何岸老师博文：

不同老师做中层干部沟通培训，课程的设计是不一样的，各有自己套路，我认真研究了应用心理学、教练技术、NLP、九型人格等心理学方面的知识，也结合了企业管理中的实际经验，设计了自己的有效沟通课程，我的有效沟通培训课程包括如下的内容：

1. 认识沟通：了解沟通有哪些方式，影响沟通的主要因素是什么，人们喜欢和讨厌什么样的沟通，沟通中常见的误区是什么。

2. 沟通中应具备的心态：尊重理解接纳信任、换位思考、焦点在外等。

3. 沟通中应懂得的人性：了解人性中的一些智慧，包括，人的情绪和神经之间的关系，人的行为、情绪、动机之间的关系等，学习这些，可以让我们更了解人性，了解人性的沟通，一通百通，让沟通变得很容易。

4. 沟通中应掌握的技能：双向沟通、5W2H、同频道方法、消除抗拒的五步骤。

沟通是个需要一生去研究的话题，让我们一同慢慢学习吧。

中层管理培训课程包括哪些内容

中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。
为什么要对中层管理人员进行培训？
在企业中，中层管理人员对下属而言是管理者，对上级而言是被管理者，这种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用。在整个组织体系中，起到承上启下的作用。因此中层管理者是高层与基层之间的桥梁。一方面中层管理者肩负将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也具有在战略实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。因此，企业的战略目标能否顺利实施，中层管理人员作为战略执行者起到至关重要的作用。
但随着企业经营规模的扩大，技术迅速发展，市场环境高度复杂化以及竞争的不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。因此，中层管理人员不仅要严格的执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力，通过有效的战术决策，提高战略实施的效率和效果。也就对中层管理人员提出了更高的要求。
培训目标是什么，要达到什么样的效果
与对高层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向他们传递相关的管理知识理念，使他们更好地理解和执行企业经营层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
因此对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化环境中复杂的问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬光大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
基于这样的培训目标，对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此，中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。
可以采取哪些培训方式
对中层管理人员的培训方式可以采取更加灵活的方式进行。对企业组织的内部培训可以采取以下几个方式：
（1）列席高层会议
可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉整体战略发展思想，了解整体战略目标制定的过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
（2）岗位轮换
对于中层管理人员，不仅要熟悉自己部门的业务，最好能够熟悉与其配合的其他业务知识，在岗位轮换过程中，中层管理者能够了解配合部门的业务，对中层管理者在以后的工作中，能够站在整体业务的角度上进行部门之间的配合和支持。
（3）多层次管理
让中层管理人员 *** ，进行小组讨论，让他们就高层次管理问题，如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议，供总经理参考。这种方法为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验。
在大多数企业，对中层管理人员的培训，企业都会选择进行外部培训，选取专门的培训机构来进行中层管理人员的培训。例如参加一些中欧商学院、长江学院组织的一些中层管理者的关于领导力开发、团队管理、沟通技巧等课程。也可以由企业开发或者委托高校、社会培训机构开发培训课程，组织培训；或由中层管理人员根据能力提高需要，申请参加社会教育机构开展的有关知识和技能培训。外部培训的好处是针对性强，能够在短期内完成培训。但内部培训更能结合企业的实践，培训效果会更加明显。
企业中层干部培训的5大要点
中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。
但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少认识。下面，我拟围绕中层干部究竟要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点：
1先要了解中层干部培训的特点
中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作，并承担应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。所有这些客观要求，都为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。
当然，依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致但沟通与协调能力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺……
了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能力，也反映对培训形式、培训组织安排的具体要求。
2了解当前企业中层干部的状况
做中层干部培训必须有一个规划，而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。
盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必须具备共同的特点，不具有决策职能，并有2－3个下属或负责一定的管理职能，在职能下自己有决断权并承担责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、经验、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的情况等等，以表格化的形式进行汇总。
分析：通常就是对主客观信息的一个分析和掌握，说到底也就是一个主观的综合信息判断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严重，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训提供价值依据，也是中层干部培训开展的依据和参考。
培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解干部现状的干部培训通常很难。
3了解分析中层干部培训的需求
对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就需要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求，科学地说应历经“分析——收集——再分析”的三个过程。
第一阶段：分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。
第二阶段：收集。进行培训需求收集的具体工作。
第三阶段：再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是很多样的：有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出批评和改正意见的……但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做，做什么，为什么这么做的建议和看法，因为，这时接下来培训规划的基础。
需求数据多样化，就必须进行细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。得到整体关于中层干部的主客观培训需求，所谓主观是指他们认为有什么问题，认为该做什么培训，而客观是指他们的实际培训认知与现状，、部门、岗位的管理要求管理问题和管理需求等。
当然，最后不得忽略的是，培训需求必不可少的要考虑的企业经营发展的战略和目标。
4确定干部培训的目标和关键点
培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同，企业处于不同的发展阶段，因此，培训的侧重点必然有差异。
已经清楚的了解到企业中层干部培训当下的培训需求，就应该确定当前干部培训的目标，有了目标，培训工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出完成。举例，根据需求的整体调整与分析，确认今年年度目标是培养中层干部梯队，那么相关的关键工作就出来（只针对培训来说），一是制定中层干部培训的规划和计划，二是确定不同梯队层级的培训内容和培训要求，三是如何评估培训目标达成。
5中层干部培训须获得多位高层支持及中层干部认同
看似与培训无关，其实这是很重要的工作。所有的管理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，也许有些工作别人并不能够接受，但是理解是必需的，如果他人不理解，工作就很难开展，这在现实的管理工作中不乏例证了。
得到直接上司的支持是肯定的，否则工作无法开始实施；其次，必须得到其他部门或领域高层的支持，这必须培训管理者掌握好高超的主动沟通技巧，还是那句话，即使短时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为考虑的用心，退而次之，即使不支持，也请不要反对；中层干部们的理解和认可，这是显然的，他们不情愿的培训工作会有什么效用呢？

企业管理培训有哪些课程

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

高小平秘书长指出，现代党政干部培训课程体系有哪项

高小平，1956年7月生， *** 党员，中国行政管理学会副会长兼秘书长，博士，研究员。回 曾任国务院办公答厅机关党委干部、宣传部副部长、部长；1994年至今，任中国行政管理学会副秘书长兼《中国行政管理》杂志社社长主编、秘书长、副会长兼秘书长。兼...

王一恒的干部培训课程怎么样

我在8月1号，参加了一场在江苏省仪征市，由扬子举办2020年员工能力素质提升专题培训班，现场各全体员工近300人参加培训。
在现场王一恒先生从“职场启迪·寻根缘为谁而作”、“凝心聚力·建目标与企共行”、“心灵觉醒·铸责任持久以恒”、“循循渐进·深度挖掘潜能”、“企业文化·同心同力同频”等五个方面对员工进行辅导和启迪。整场授课内容丰富、干货十足，有深度、有特色，对员工职业发展中面临的很多困惑和不解作出了回应和解答，一针见血地指出症结所在，并给出了“治愈良方”，帮助员工进一步明晰了职业发展规划，确立了个人学习计划。
在干部培养方面我选择的是：王一恒老师，我参加过很多的课程，王一恒老师的干部培训最让我受益匪浅，员工开始主动自动自发的工作。可以针对的企业或产品的具体情况策划、设计非常具有针对性的教材、案例、情景游戏等，这样效果非常明显。传统的听课、培训不等于内训，甚至不是内训，那只是学习，真正的内训是绝对的针对企业需求以及特性，针对性的开发设计并针对性实施培训或训练。这样才是有的放矢，才不会花一分冤枉钱。并且员工越学越有劲，而不是越学越不想学。
我一直很疑惑王一恒老师到底为何这么厉害，后来我查询他的背景之后我明白了：
王一恒老师
华人500强专家讲师
著名企业员工培训导师
一恒干部效能研究院院长
国内企事业管理干部骨干培训首选专家
阿里干部培养体系《三把斧》长期研究和落地专家

专业资历： 清华工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，从业15年来长期致力于对领导力和执行力的前瞻性研究和常规问题分析和解决； 曾为北京、上海、广东江苏、浙江、福建 、河南、河北、陕西等 *** 单位提供干部培训服务，为知名企业如阿里巴巴、英特尔、西门子、正大集团、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、电信、联通、移动、邮政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷诺、丰田、蒙牛、伊利、中核、中车、日立、恒大、平煤、富力、中交建、国药、哈药、石药、银泰等国内多达2500企业培训辅导服务 ，以前沿的视野、哲学的思维、工匠的精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授课风格让学员醍醐灌顶，认清自我，用互动分享体验的课堂氛围让学员在动手中成长自己；从而破解企业将帅核心层的秘诀 ，大幅度提升组织的高绩效。被誉为国内中高层干部培训第一人，是国内企事业单位管理干部培训首选专家之一。
授课风格：前沿、睿智、犀利、系统、幽默、 *** 、实战、互动、活跃 、干货、好用
出版书籍：《中国式经理人》、《企业合伙人运营工具库》、《这样沟通最有效》、《小米口碑化的背后》等畅销书籍。
爆品课程：《落地“阿里三把斧”——价值型管理者成长模型》、《撸起袖子加油干——卓有成效管理者6个干法 》、《360度沟通智慧》、《打破部门墙——跨部门沟通与协作》、《管理实践——结果导向的执行力新解码 》、《引爆全员撸起袖子顶格干》、《重在责任、赢在执行》

杭州企业干部培训一般包括哪些课程

看分为什么专题的课程了，如浙大城院就分为了以下几个专题，分别是企业党建专题、新生代企业传承专题、企业定制化内训项目、国企混改专题等

企业中层干部培训主要培训什么课程

很多的。有系统的课程，也有单个方面提升的课程。总的来说，中层干部的培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等。这些都是可以单独作为一门课程来做的。
你可以去 众卓咨询 了解下。应该会帮到你。

宣传工作的不足以及以后怎么工作

一、当前基层新闻宣传工作中存在的问题和不足 （一）对宣传工作的重要性认识存 在偏差。目前，基层单位主官对宣传工作的认识参差不齐，绝大多数认为宣传是自 我表功，是上级下达的硬性工作指标，没有认识到宣传工作是边防工作的重要组成 部分和部队思想政治工作的重要方面，也没有看到宣传对于推动促进单位工作顺利 开展，展示部队良好形象及密切警政警民关系的重要作用。思想认识偏差的主要表 现有两种：一是“与己无关”的错误思想。一部分干警认为宣传工作是上级宣传部门、 政工干事和单位内勤的事情，与己无关。二是存在“重业务轻宣传”的错误认识。一 些大队、基层所站领导在主观上存在着“重业务，轻宣传”的错误认识，片面地认为 只要把各项业务工作任务完成了就是尽职尽责。 在错误认识的作用下，相当一部分 单位没有将宣传工作摆上重要议事日程，形成了不能主动参与、宣传渠道不畅通， 宣传工作抓得不紧甚至不抓不要的现象。 （二）宣传队伍基本素质不高。目前，大 队政工干事、基层所队内勤是新闻宣传工作的直接参与者，其素质的高低直接影响 到宣传效果和队伍的持续发展。当前，影响宣传队伍建设的主要原因有四点。一是 在基层单位中，能够了解宣传业务，具有一定文字工作能力的官兵相当缺乏。二是 从近年来入警的地方大学生来看，基本上是法律、治安管理、体育、财会等专业大 学生，而中文、新闻专业的相对较少，即使是宣传培训，也只是短期行为，很难收 到预定效果。三是绝大多数官兵认为宣传岗位是个“苦差事”，不愿意干，缺乏积极 性。四是宣传岗位出人才，人员变动较快，使宣传队伍处于边建边调整的局面，导 致整体素质徘徊不前。 （三）宣传基本保障不到位。一是“人员”保障不到位。基层 宣传工作一般由大队政工干事、基层所队内勤担任，虽然名义上是单位宣传工作骨 干，但实际上也要负责其他政治工作，基层所队内勤甚至要参与警区治安管理、证 件办理、案件办理，也作为实际警力参与抢险救灾，各项任务相对较重，很难安排 时间安心搞宣传。二是经费保障不到位。部分领导对宣传工作投入存在误区，感觉 基层经费本来紧张，再拿出经费搞宣传，搞“花架子”，会影响中心工作的开展，这 直接关系到宣传工作中经费、设备器材的到位与否，也关系宣传渠道的畅通与否， 必然制约宣传工作的有效开展。三是政治保障不到位。宣传工作是件苦差事，宣传 骨干经常加班加点，但在基层评选“优秀民警”、先进个人、请功等方面却很少有宣 传骨干，这与评先评优机制有关， 也与单位“重业务，轻宣传”的错误观念有关。 （四） 对宣传纪律和有关制度执行不严格。一是有的宣传骨干不严格执行审稿制度，私自 投稿报道不宜公开的案件，给业务工作造成被动。二是有的不严格执行保密规定， 有失泄密隐患，容易给部队带来不良影响或造成重大损失。三是有的甚至为了上稿， 编造虚假信息，反映工作有偏差，影响部队形象，甚至干扰部队的中心工作。 （五） 与新闻媒体和部队内部宣传部门通联不畅。工作中，有些单位和新闻宣传骨干缺乏 沟通意识，一方面，不愿意与媒体进行通联，不愿意与新闻记者进行沟通，闭门造 车，盲目投稿，事倍功半；另一方面，不注重与部队上下相关部门联系，致使上面 的精神不了解，自身的情况不掌握，大量新闻素材白白流失，直接影响了新闻宣传 工作的扎实开展。此外，正面宣传上稿难度加大，也给部队新闻宣传工作带来挑战。 从内容上看，一些纯服务型的内容已不为群众所喜闻乐见，一些有关案件类的报道 审批程序复杂，审批时间跨度较长，新闻记者也不愿向外发布此类信息。 与此相反， 一些造成负面影响的事情却很为当前媒体所接受，此时媒体的监督作用表现的特为 明显，自然造成负面报道应对难的问题。 二、做好基层新闻宣传工作的几点建议及 对策 （一）提高对宣传工作重要性的认识。基层公安边防工作枯燥而又艰辛，我们 基层单位领导和从事宣传工作的同志有责任有义务把这种艰辛及所取得的成绩、队 伍精神风貌宣传出去，以取得广大人民群众的理解和支持，树立公安边防官兵的良 好形象。一是要摒弃新闻宣传工作“花架子”的错误认识，切实加强对宣传工作的组 织领导， 把新闻宣传工作摆上重要日程， 与业务工作同部署、 同检查、同落实。 二是要建立完善宣传工作目标责任考核机制，把宣传工作纳入年度支部班子考核、 个人业绩考核，实行“一票否决”，强化年终考评奖惩。三是合理分解宣传任务，把“担 子”压到每名官兵身上， 使官兵树立“宣传工作人人有责”的意识，逐步形成群策群 力、共同参与的良好局面。 （二）加强宣传人才培养和队伍建设。要想把新闻宣传 工作做好关键要在人员队伍建设上花力气下功夫。 一是要合理配置宣传岗位人员。 基层各单位宣传骨干应挑选政治素质好、有一定写作能力、热爱宣传工作的人员担 任。支队机关应设立专门的宣传机构，明确编制，充实人员，确保队伍相对稳定； 不能设立专门机构的话，必须配备专职的宣传干事，并切实做到专职专用。此外， 整个新闻宣传队伍还要在人员知识结构、年龄阶梯结构、性别结构上进行合理的搭 配，才能使新闻宣传工作得以长期正常顺利的开展。二是要努力提高人员业务水平。 建立健全宣传队伍教育培训机制，在给宣传骨干交任务、压担子的同时，根据宣传 骨干素质现状，制定培训计 ⑷险孀橹 凳 R 由於酝饨煌 凸步ǖ拇ソ牵 刖徒 笱 鳎?争取将文秘写作、新闻报道等科目的学习训练纳入高校的培训计划 中，使各级新闻宣传骨干接受专业的岗位学习。三是广泛吸纳专业人才。在基层部 队中， 从正规的高等院校中文、新闻等相关专业招收的优秀大学生对基层宣传工作 起到了极大的促进作用，但由于他们对部队生活体验较少，在认识与现实的结合的 过程中，往往会遇到一些困难，这就需要老同志在实践中多关心、指导，多创造一 些让他们体验部队生活的机会，以不断地提高部队宣传水平。 （三）加大基层人员、 经费、设备保障力度。一是合理配置警力。要合理布置工作，使基层政工干事、内 勤有时间、有精力安心搞宣传，同时要采取多种措施鼓励从事宣传工作的骨干安心 工作，在经济上关心他们的利益，在精神上关注他们的思想感情，最大限度地发挥 其聪明才智。二是加大经费投入。要把宣传经费纳入单位预算，专款专用，尽可能 保证宣传经费。三是加大设备保障力度。切实将单反相机、摄像机等宣传工具的购 置、维护保养、更新换代纳入单位文化建设规划，配齐配强，同时要积极做好报刊 杂志订阅，为宣传工作的开展创造有利条件。 （四）完善宣传工作激励机制。宣传 工作必须进一步建立和完善竞争激励机制，一是要把宣传业绩与宣传人员的评先评 优、晋职晋衔挂钩，对于完不成任务的将不予以评为年度先进个人， 对超额完成指 标优先考虑先进个人评选，切实改变干与不干一个样、干好干坏一个样、多干少干 一个样的状况。二是有必要建立健全新闻宣传工作季度讲评制度，重点加大对优质 稿件和成绩突出的骨干的奖励，加强新闻宣传工作的日常动态管理，形成长效机制， 激发官兵向组织目标奋发前进的积极性、主动性和创造性。 （五）加强与新闻媒体 和部队内部宣传部门通联。一是要加强与部队上级相关宣传部门的联系， 掌握宣传 重点， 加强素材收集和整理， 上下联动，共同策划，形成宣传报道合力。 二是要 加强与各级新闻媒体的合作与沟通，及时了解掌握媒体的供稿需求，积极组稿，提 高上高率。三是要加强与驻地宣传部、文联、共青团等单位的沟通联系，延伸新闻 触角，借助驻地大项目的影响力，提高部队新闻的整体高度和采用率，达到宣传部 队的目的。四是可与驻地报社、电视台等单位开展共建活动，增强彼此感情；也可 派人到报社、电视台学习取经，了解掌握近期报道动态、板块设置要求等，进而建 立供稿者与用稿者之间的融洽关系。五是要会“借船出海”。可邀请地方媒体深入边 防辖区协助策划组织，这样既宣传了部队，也为媒体提供了需求的题材，达到了双 赢的效果。 （六）严格新闻宣传制度。工作中，要严格落实《内蒙古边防总队新?/B> 宣传工作规定（试行）》等文件精神，加强审批，强化新闻宣传纪律观念，减少和 防止泄密报道或负面炒作， 使重大突发事件的报道做到既及时、准确，又严守纪律， 发挥宣传效果。 对违反宣传纪律造成不良影响的，要依据有关规定追究当事人和有 关单位领导的责任。 （七）建立涉警舆情引导机制。当前，社会不稳定、不确定因 素和各种利益诉求越来越多， 部队工作受到人民群众和社会各界关注的程度也越来 越高，做好涉警舆情工作， 正确引导舆论，化解形象危机，赢得社会各界和人民群 众的理解、支持意义重大，因此，在支队机关可视情建立新闻发言人制度，并和各 级公安机关建立相应的宣传协调机制， 自觉接受地方公安机关的领导和指导，针对 舆情中的不实报道，积极协调采取有效手段控制不实言论在网上的扩散和传播。同 时，要在部队，尤其是针对基层大队、所队主官开展应对新闻媒体技能的培训，掌 握与媒体沟通的技巧， 培养加强新闻舆论引导工作的意识和必要的新闻敏感性。此 外，条件允许的单位可采取邀请新闻记者驻点备勤、随警报道等方式，确保涉警新 闻信息的及时、准确、权威，提高舆论掌控能力，最大限度地杜绝涉警负面事件的 发生，切实构建警爱民、民拥警的和谐警民关系。

做好政策宣传工作的方法

新经济形势下,经济政策宣传工作的优化升级是时代的要求。要紧扣经济形势大局,唱好政策主旋律;要以解惑为重点,注重正面深入解读政策;要树立成功突围的典型,如何做好政策宣传工作呢?下面是的如何做好政策宣传工作资料，欢迎阅读。

如何做好政策宣传工作

检察宣传工作是检察机关思想政治工作的重要组成部分，是全面展示检察机关和检察人员“立检为公、执法为民”形象的阵地;是宣扬检察工作主题，推动检察机关充分发挥检察职能的有力武器;是检察机关弘扬时代精神，与时俱进，发展和完善中国特色社会主义检察制度重要的舆-论保障和智力支持;是实行检务公开，开展法制宣传的窗口;也是检察机关面向社会，取得党委、人大、政府、政协以及人民群众理解、支持的纽带和桥梁。检察宣传工作水平不高、力度不强，会制约检察宣传工作自身发展，亦会影响检察机关整体工作的推进。

检察宣传工作现状及存在的不足

近年来，随着网页的开通建设，为检察宣传工作搭建了一个很好的工作平台，使检察宣传工作呈现出了蒸蒸日上的良好势头，也使人民群众对检察机关的工作职责有了一个全面的了解和认识，不断关心和支持检察工作。但就目前情况看，检察宣传工作还存在一些问题，特别是在检察宣传工作的地位、重要性，以及现状等焦点上，存在着不少争论。对这些问题如不认真对待，及时解决，不但会制约检察宣传工作自身发展，亦会影响检察机关整体工作的进步。

1、宣传意识不强。检察工作是否真正实现了法律价值和社会价值，很大程度上取决于法律宣传、个案宣传、队伍宣传。但是，由于“业务本位”思想作祟，基层院部分干警认为宣传工作只是办案工作的“副产品”和“衍生物”，有“重办案、轻宣传”的思想，忽视了检察宣传与检察业务的统一性，对检察宣传工作敷衍了事，消极应付目标考评，在撰写宣传材料时，有只求数量、不讲质量的情况，导致宣传质量不高，宣传文章出彩不多。

2、宣传力量较弱。由于干部力量不足，多数基层院不设专职宣传干部，宣传干部同时兼任干部教育、人事管理、基层院建设、甚至工会群团计划生育等工作;相对于业务部门而言，领导对宣传干部重视不够、培养不够、任用不够、待遇不够;摄影摄像的设备落后，达不到媒体播放的要求，没有开通互联网，给及时发稿及媒体编辑带来许多困难。

3、宣传方法单一。基层院宣传报道大多是以文字宣传为主，电视宣传为辅。由于时间、条件所限，进行网络宣传，利用互联网展示检察机关风采，尚处于起步尝试阶段，专题宣传和阵地宣传也未形成有效规模。根据检察工作发展的需要，各个阶段均有不同的工作重点和宣传重点，在实际工作中虽然也围绕这些重点进行宣传，但仍停留在就事论事的现象报道，未能有效开展全方位、多角度、广镜头的立体性、深刻性的专题宣传，致使检察业务工作和检察队伍建设不能向社会及时、全面、广泛的进行报道宣传。

4、宣传的效果和影响力有待提高。许多普通老百姓对于检察机关的职能、作用至今仍不很了解。主要原因有：一是检察工作涉及面相对狭窄，与群众生活的联系程度小;二是有关检察职能、检察改革、先进集体和个人等题材，不少媒体认为不是社会热点，采用的兴趣不高;三是对于检察机关办理的自侦案件，媒体关心要报道的，而我们考虑多种原因多数不能提供给媒体曝光，能报道的案例媒体在编辑时往往刻意突出案件本身的曲折离奇，而淡化检察机关的工作及作用。

浅谈如何做好农村政策宣传工作

近年来，党和国家对农村的惠民政策不断出台，广大农民群众感受到党和政府关怀。但是，有些地方的农村政策宣传措施仍然停留在以会议落实会议、以文件贯彻文件的层面，停留在农民群众捕风捉影的层面。我们的农户万元增收普惠政策怎么补，按什么标准补，农民恐怕仅仅是一知半解;我们的户籍制度改革，农民是真的不愿意转还是我们宣传不到位。政策为农民而定，但农民自己却并不知道，其作用也就打大折扣。因此，农村政策宣传工作力度仍需加大。

农村政策的宣传人员主要是乡干部、村干部、大学生村官。他们是直接面对人民群众的宣讲人员，群众能不能接受，能接受多少，很大程度上取决于这些人的宣传技巧与能力。结合农村实际工作情况,应主要从以下五个方面做好农村政策的宣传工作。

一、提炼宣传内容

党和政府出台的政策条条款款比较多，内容往往比较长，老百姓没有时间和精力去听，即使听了也记不住、搞不懂。这就要求我们宣传员勤动脑，多学习，吃透相关政策。在此基础上，对政策内容进行提炼，用几句话把人民群众最关心的问题表述出来。并要不断增强宣传内容的吸引力和感染力，用“土腔土调”的群众语言，让村民一听就明白、一看就清楚、一想就懂得，越直白贴切、越通俗易懂的表述内容越能达到宣传效果。

二 、明确宣传主体

农村的各项惠农政策，一般都有特定的受惠人群或者受惠最快最直接的人群。首先要让享受政策的人知道，然后再进行扩大宣传。比如老党员补贴是针对党龄达到一定年限的党员，户籍制度改革，转户后受惠快受惠直接的百姓是容易接受的。其次要对在院落、家族、社乃至全村有威信的人进行重点宣传，他们明白了、接受了，就会向其他人宣传。因此，在进行政策宣传时，要明确宣传主体，才能保证政策在基层的宣传不走样。

三、认准宣传时机

农民群众有自身的特殊性，只要不涉及自己的直接利益，他们一般不会主动去问某村长、某村官“现在国家有些什么惠农政策”。所以要求我们要找准时间、找准机会主动进行宣传。例如宣讲活动要定农闲时节;当有老人领到了养老保险金后，就应用事例对存在观望的人群进行大力宣传。认准宣传时机，能有效避免宣传走形式、走过场，为保证宣传活动取得实效奠定了良好的基础。

四、创新宣传形式

在农村宣讲活动一般采用拉横额、贴标语、座谈会、院坝会、发放宣传手册等形式进行，这些宣传形式已不能完全跟上新形式下人民群众的需要。这要求我们要密切联系农村社会现状，把抽象的宣传工作融入到生产生活的各个环节，通过开展文体活动、唱红歌、读经典、讲历史等方式，不断增强宣传工作的实效性。

五、持续宣传

宣传，也应该是一个持续的过程。只有持续地、深入地宣传，农村基层干部才便于将政策不折不扣地落实。也只有持续地、深入地宣传，使这些政策在广大农民群众中家喻户晓，才能发挥政策的导向、激励作用。比如“三项制度”作为联系服务群众的一种创新，应该长效化和常态化，而要做到常态和长效就必须有持续不断地宣传，只有在持续不断的宣传中才能让群众了解和信服，从而实现“三项制度”的价值目标。

当然，宣传工作者还必须具备一种真切的为农服务的理念，把党和国家的政策毫无保留地送给人民群众，让农民群众真正成为政策的主人，享受到农村经济社会发展的成果。

扶贫政策宣传工作计划

一、总体要求

深入贯彻实施《中国农村扶贫开发纲要(2011-2020年)》和省委“打好扶贫攻坚硬战”的要求，紧紧围绕贯彻落实省委八届五次全会精神，进一步加大扶贫攻坚力度，确保贫困地区与全省同步步入全面小康，加强扶贫宣传，努力营造全社会关心、支持、参与扶贫开发的良好氛围，开创扶贫开发信息宣传工作新局面。

二、宣传内容

1、宣传新阶段国家和省扶贫开发的新政策、新举措。围绕国家和我省确定的扶贫开发总体目标、工作任务、重大工作部署和重要工作措施进行宣传，让全社会了解中央和省新阶段扶贫开发的安排部署，扶贫开发的方针政策，了解扶贫项目资金管理的有关规定等。

2、宣传专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫的.新成效。围绕整村推进、连片开发、产业扶贫、雨露计划、移民搬迁、定点扶贫等重点工作，宣传各级扶贫部门创新机制体制的做法、经验、成效，展现新阶段扶贫开发工作的亮点和特色。

3、宣传驻村扶贫干部的先进事迹。大力宣传各级帮扶部门在扶贫工作中创造的好经验、好做法，特别是要大力宣传驻村扶贫干部为民请命、勇于奉献的先进事迹，树立榜样，扩大影响，动员和吸引更多的社会力量参与扶贫开发。

4、宣传扶贫系统全面建设的新形象新风尚。紧扣各级扶贫部门作风建设、行风建设和廉政勤政建设工作部署，及时总结和充分反映扶贫部门改进机关作风、推进电子政务和政务公开、落实党风廉政建设责任制等的做法和成效，总结提升先进工作经验和做法并在全省推广。

三、健全工作制度

1、建立信息发布审核制度

要加强对外宣传特别是网络信息发布的审核把关，增强责任意识，提高信息质量和水平。信息发布遵循“谁公开、谁审核、谁负责”的原则，由各市、县扶贫办负责人和机关各处负责人审核把关。围绕做好扶贫开发工作的文稿可提供给网站转载，转载文稿由具体负责人确定即可。

2、建立宣传成果定期报送机制

每季度一通报，年底一总评。各市扶贫办每季度结束后10日内，即4月10日、7月10日、10月10日和次年1月10日前，将上一季度市、县在中央和省级主流媒体、行业媒体及国务院扶贫办、省扶贫办主办的媒体上的宣传成果汇总报送省扶贫办政策法规处。

3、建立目标考评机制

结合扶贫开发工作实际，把扶贫宣传纳入年度扶贫开发工作任务目标考核，考核结果作为年度评先、评优的重要依据。按照每季度通报的扶贫宣传报道采用情况，年底汇总全年宣传成果，对先进集体和先进个人予以通报表彰。

四、加强与媒体合作

1、各市县要根据工作重点搞好深度综合宣传报道。要充分利用电视、广播、报刊、网络等各类媒体和本系统门户网站等各种平台开展宣传工作，明确专人，及时向主流媒体提供宣传稿件和报道线索，不断拓宽新闻宣传领域，搞活新闻宣传方式。

2、要加强与有关媒体的协调联络，增强宣传的主动性，适时邀请新闻媒体参与调研活动，对记者日常采访给予积极协助，与新闻媒体建立良性互动机制，充分发挥新闻媒体的舆论引导作用，扩大宣传效果。

五、加强组织领导

1、强化工作责任

各市县扶贫部门主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，明确主管科(室)和工作人员，切实做到工作落实，责任落实。省扶贫办各处要结合自身职能，围绕所承担的重点项目、重大事项、重要工作，明确专人负责抓好扶贫宣传工作，不断提高宣传工作的主动性和自觉性。省扶贫办政策法规处负责宣传工作的组织协调和指导服务工作。

2、加强队伍建设

各级扶贫部门要立足实际，努力创造条件，为做好宣传工作提供必要的保障;要挑选政治素质好、熟悉扶贫业务、工作热情高、文字功底强的专(兼)职人员从事扶贫宣传工作;要采取“请进来、走出去”等办法，加大对扶贫宣传工作人员的培训力度，如定期组织扶贫宣传人员开展扶贫调研、举办扶贫宣传培训班、与新闻媒体开展交流研讨会、与有关部门联合开展调研、聘请农业农村方面有关专家学者就扶贫工作重点难点问题开展联系研究等，努力提高扶贫宣传工作人员的思想政治素质和业务工作水平。具体从事扶贫宣传工作的人员，要切实增强责任感，做到政治上坚定，观念上更新，学习上刻苦，工作上勤奋，作风上扎实，能力上增强，水平上提高，努力创造扶贫宣传工作的新业绩。

深圳市干部培训暂行规定

第一章　总则第一条　为使干部培训工作科学化、制度化、规范化、标准化，根据国家有关法律、法规，制定本暂行规定。第二条　干部培训的目的是提高培训对象的思想素质和工作技能，以提高干部工作效率。第三条　干部培训工作贯彻理论联系实际、学用一致、按需施教、讲求实效的原则。第四条　干部培训工作的管理实行统一规划指导、分级分类实施的原则。第五条　建立培训登记制度，个人培训成绩存入本人档案，作为其任职与晋升的依据。第二章　培训对象第六条　本规定所指的干部是：
　　（一）市、区、镇政府国家公务员；
　　（二）市、区、镇党委、人大、政协、政府、法院、检察、群团等机关及下属机构和派出机关（以下统称非政府系统机关）的工作人员；
　　（三）市、区、镇属事业单位管理人员和专业技术人员；
　　（四）市、区、镇属国有企业（含政府控股企业，以下统称国有企业）管理人员和专业技术人员；
　　（五）市、区、镇属国有企业派驻境外人员。第七条　接受培训是每个干部的权利和义务，每个干部每年接受培训的时间不得少于5个工作日。第三章　培训类型与内容第八条　干部培训包括初任培训、任职培训、专业培训、知识更新培训和提高培训五种基本类型。
　　（一）初任培训的对象是：新录用到市、区、镇政府机关的公务员、非政府系统机关和事业单位的人员，聘任到市、区、镇属国有企业的人员和派驻境外人员。
　　（二）任职培训的对象是：晋升领导职务的人员和调换领导岗位的人员。
　　（三）专业培训的对象是：所有干部。
　　（四）知识更新培训的对象是：所有干部。
　　（五）提高培训的对象是：经组织人事部门挑选的处以上干部和市、区属企业的领导人员及年轻后备干部。第九条　不同类型培训在内容上各有侧重：
　　（一）初任培训侧重职业道德、基本业务知识和基本业务技能的培训；
　　（二）任职培训根据职务级别和部门工作要求，侧重运用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论分析国际国内形势和深圳的发展趋势，研究工作规律；
　　（三）专业培训根据各机关、事业单位、企业的专业性质和业务需要侧重部门规范知识和岗位技能的训练；
　　（四）知识更新培训侧重于了解重大社会信息（包括新的政策、法律、理论和社会动向）、掌握新的工作技能和工作手段以及个人的自修提高。
　　（五）提高培训侧重于境外培训和硕士生、博士生的培养。第四章　培训工作的组织与管理第十条　建立联席会议制度。由市委组织部、宣传部、党校、市人事局、投资管理不定期召开联席会议，研究和解决干部培训工作中的重大问题。联席会议由市委组织部牵头召集，根据需要可邀请其他有关单位参加。联席会议的决定应及时报市委、市政府备案。各有关单位在干部培训工作中应认真执行联席会议的决定，并按分工要求做好各自的工作。第十一条　市委组织部负责市属机关、事业单位处以上干部（市政府机关正副处级公务员除外）、市属一、二类企业领导人员及备案管理人员、市管后备干部、各区正处级以上干部、国有企业派驻境外人员的培训，负责市、区、镇非政府系统机关、市属一、二类企业培训工作的指导、协调。第十二条　市委宣传部负责全市各系统宣传、理论骨干的培训。第十三条　市人事局负责市政府机关正副处级公务员的培训和市政府机关各部门培训工作的指导、协调。第十四条　市投资管理负责市属三类企业领导人员及备案管理人员的培训和市属三类企业培训工作的指导、协调。第十五条　市城管办、教育局、科技局、文化局、卫生局应认真承担起下属事业单位人员培训的管理工作，按上级主管部门的要求制订长远规划和年度计划，并组织实施。其他事业单位人员的培训工作，由所挂靠的机构负责管理。第十六条　市直机关各部门、各区委组织部、各区人事局负责本部门、本地区科级及科级以下干部的培训和培训工作的指导、协调，市属一、二、三类企业负责本企业中层及中层以下干部的培训和培训工作的指导、协调。上述机关和企业均须配备专职或兼职培训管理人员。培训管理人员的工作职责是：
　　（一）根据主管部门的培训计划，做好送训安排；
　　（二）根据本单位及下属单位的业务需要和人员素质情况，制订各级人员五类培训的长期规划和年度计划；
　　（三）组织实施本单位的培训计划和委托有关培训机构实施教学；
　　（四）指导和协调下属单位的培训工作。

全面开展农村基层干部什么主题培训

针对全面开展农村基层干部主题培训，建议从以下几个方面入手：

1. 推行乡村振兴战略，培养乡村治理人才。针对乡村振兴战略，可以开展相关政策解读、示范案例分享、经验交流等主题培训，帮助干部们深入了解国家政策导向，提高把握时代潮流和政策导向的能力，进一步提高乡村治理的水平和效率。

2. 加强农村基层党建工作。可以开展党的政策理论，组织建设，农村基层党组织工作规划等主题培训，帮助基层干部提高党建工作的思路和水平，打造更加富有生命力的基层党组织，为推进农村振兴战略奠定坚实的组织保证。

3. 推进精准扶贫工作。精准扶贫是实现全面建设小康社会的重要任务，针对该主题可以开展扶贫政策解读、帮扶技能培训、贫困户走访调研等主题培训，帮助干部们更加清晰全面地了解扶贫政策，提高扶贫技能和能力，推进精准扶贫工作的落实和推进。

4. 增强基层干部的服务意识。针对该主题可以开展便民服务体验、应对突发事件、矛盾调处等主题培训，帮助干部更好地了解和把握居民服务需求，提高服务意识和服务水平，增强群众的获得感和满意度。