狮子型干部培训

狮子型干部培训

狮子型干部是指那些忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当的干部。

“狮子型”干部这个“新词”在党报上曾出现多次。2016年09月12日，浙江省委书记夏宝龙在省委全面深化改革领导小组第十一次会议上说，改革动的是既得利益，不真刀真枪干不行。

不能口号喊得震天响、改革实效总不见。要以改革实绩论英雄，发现和重用那些想改革、敢改革、会改革的“狮子型”干部。

“狮子型”干部的对立面是那些不思改革、阻碍改革、怕得罪人的“太平官”“逍遥官”“玲珑官”，变成这些形象是当前从政为官者应有意识避免的。

扩展资料：

“狮子型”干部是新时期对干部素质的特殊要求，一般是对那些具有改革创新、不畏艰险、拼搏奋进精神干部形象的概括描述。

在全面深化改革的今天，各地区、各领域都面临着更为复杂多变的经济社会环境，改革攻坚的任务更加繁重艰巨。在这种形势下，如何把“狮子型”干部选出来、用起来、约束好，是各级党政部门强化干部素质能力、推进全面深化改革、破解发展难题的重要任务。

参考资料来源：百度百科-狮子型干部

参考资料来源：人民网-把“狮子型”干部选出来用起来

台湾uu怎么修改点数

经过二十多年发展，红狮已经成长为中国知名水泥企业。成为国际一流的绿色建材企业是全体红狮人共同的愿景和梦想，需要每位红狮人的不懈努力。弘扬狮文化，培养“狮子型”干部，打造“狮子型”团队，是实现这一目标的重要保障。

“狮子统率的绵羊部队，能够打败绵羊统率的狮子部队。”拿破仑的名言强调了“一把手”的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。“一把手”在一个、部门、车间、班组中处于核心地位，起着关键作用。“一把手”要成为“狮子型”干部，必须公道正派、敢于担当、雷厉风行、攻坚克难，以高昂的激情投入工作；也要知人善任、善于合作、关爱下属、凝心聚力，充分调动团队成员的积极性、创造性，带头维护团结，带领团队共同奋斗，努力完成每项目标和任务。

狮子是群居动物，狮群成就了狮子“百兽之王”的地位。团队力量不是个体力量的简单相加，而是重新组合后的乘数效应，能迸发出超越个体之和的能量，进而形成强大的战斗力。团队成员具有共同的价值观，相互信任、密切配合、尽心尽责、勇往直前，共同完成团队目标，也要加强学习、善于思考，提高自身综合能力，实现从“绵羊”向“狮子”转变。红狮的远大目标和稳健发展，为每位红狮人提供了良好的发展机会。每位红狮人都要融入到“狮子型”团队，争当“狮子型”干部，与红狮共同成长，不断跨越光荣与梦想，共同谱写红狮未来发展的华美篇章！'

红狮信念：敬天爱人 至诚笃行

红狮愿景：成为国际一流的绿色建材企业

红狮使命：追求员工物质精神幸福 推进建筑材料低碳环保

红狮核心价值观：以客户为中心 以价值创造者为本 长期拼搏奋斗

红狮品格：凝聚成就未来

有智慧担当的什么干部

有智慧会担当的“狮子型”干部。根据晋城太行日报可知，推动清廉晋城建设，必须紧紧扭住清廉干部队伍这个关键，树立鲜明选人用人导向。当前我们的改革发展任务很重，有很多大仗硬仗要打，需要一支高素质的干部队伍。为此，我们要树牢选人用人鲜明导向，坚持党管干部原则，坚持新时代好干部标准，坚持把政治标准放在首位，坚持把清正廉洁作为底线，大力选用那些有能力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当的“狮子型”干部，有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“老黄牛型”干部，让这些优秀人才资源得到充分利用、合理分配、最大释放，才能为全方位推动高质量发展建设共同富裕新晋城提供强大的人才支撑。同时，要坚决防止在选人用人上搞小圈子、人身依附、裙带关系等，严肃查处跑官要官、买官卖官、拉票贿选等行为，绝不让德不配位之人有可趁之机。

7月宣传工作总结及8月份工作计划

7月宣传工作总结及8月份工作计划

一个月的宣传工作芽哟进行工作总结的，下面就是我为大家整理的7月宣传工作总结及8月份工作计划,仅供参考!

7月宣传工作总结及8月份工作计划

一、七月份工作总结

(一)宣传工作

1.围绕县委、县政府中心工作和部署，电台、电视台在《安溪新闻》继续开设《建设平安安溪》专栏报道，报道我县各级各部门开展综合治理的各种活动成效。继续开设《打击电信诈骗犯罪》、《茶乡交通大整治》、《打击“两违”建筑》、《攻坚精准扶贫》、《创建安全发展县》和《践行“两学一做”》专栏报道等，新开设《回眸发展路 喜迎党代会》和《直通“党代会”》等专栏报道。做好7.1建党节、建党95周年系列活动以及防御台风“尼伯特”宣传工作，圆满完成县第十三次党代会重大活动的宣传报道，加大对精准扶贫工作、白濑水利枢纽工程工作进展等重大活动、重大事项的相关宣传报道，播出相关新闻26条。同时加大民生新闻的报道力度，关注EC产业园、湖里园、思明园、淘汰黄标车整治等，全月播出新闻198条。《安溪财经播报》采制播出专题4期。

2. 5月份市电视台采用播出新闻27条。7月份选送市电台采用16条，选送省电台采用10条。

3.专题部各栏目组认真完成常规节目工作，录制播出专栏二十四集，做好安溪电视台第五届茶王赛。《百姓生活》、《茶人茶事》、《我爱厨房》、《法制前沿》、《成长快乐》、《走近安溪》专题栏目，配合县委、县政府打击电信诈骗及各项工作，采制播出《詹敦仁文化节》、《溯本禅境初体验》、《太华林场豪香猪》、《美味豪香猪》、《旷野茶旅》、《溯本禅境》、《守住茶叶生命线》、《茶包装报团发展》、《牛肉羹》、《红焖鹿排》、《荷塘双脆》、《藕遇双鲜》、《捡来的六合彩特码》、《撕下骗局的伪装》、《警惕马路杀手》、《高速路上的呼救》、《我的网络女友》、《暑假可以这样过》、《我们毕业了》、《我就是爱唱歌》、《做自己喜欢做的事》、《心系民生贴民心帮扶路上注真情》、《80后大学生播种绿色财富》、《青山绿水间的创业梦》和《凝心聚力蹲基层真情驻村贴民心》等专题节目。

4.总编开展工作。一是做好“七一”建党95周年各项庆祝活动的宣传报道;二是做好今年第1号台风“尼伯特”防抗宣传工作，发挥FM94.6广播电台速度快的优势，在第一时间向全社会发布台风暴雨预警信息，配合各级各部门严阵以待、周密部署、全力以赴，把各项防御准备工作的宣传措施做细、做实，落实到每档节目，确保人民群众生命财产安全;三是做好中共安溪县第十三次代表大会召开的`宣传报道，在FM94.6广播电台《安溪新闻》栏目里开设《喜迎党代会》专栏，扎实做好“大会各项工作”的宣传，确保各项工作有机衔接，营造党代会召开的良好氛围;四是与福建新闻广播联合推出乡愁中的——红色之旅《安南永德苏维埃政府旧址》、《莫邪故居》。详细介绍安南永德苏维埃政府旧址、莫邪故居是土地革命战争时期中共安溪中心县委、安南永德苏维埃政府和中国工农红军闽南游击队第二支队的机关所在地，是重点文物保护单位、爱国主义教育基地，也是土地革命战争时期，泉州地区最早且唯一的苏维埃政权,为新中国的诞生作出了巨大贡献;五是加强与省、市电台的沟通，注重信息上报的及时性。继续向上级电台投送稿件，增加送稿量。

5.广告部工作。宣传方面：配合相关部门做好县十三次党代会宣传工作，做好防抗台风“妮伯特”的预警预报以及强对流天气的预警预报等工作。业务方面：做好青歌赛招商以及执行组织的前期工作;确定冠名商“铁观观山庄”，特别赞助商“群龙开关”，赞助商“杰威尔车灯装连锁”、“铂恩幼教机构”，承接了恒兴中学、一中等高考宣传业务;继接跟踪地产项目“世界城”、“鼎盛金领”等意向客户以及沟通电力、人社局等单位的合度事宜。另外做好窗口常规业务接洽工作。

6.监察室工作小结。一是做好安溪广电局信访举报件零暂存报表1-7月报送;二是开展党风廉政谈话工作;三是组织开展“两学一做”学习教育活动党员E+网络学习;四是协助做好县委十三次党代会联络工作;五是做好落实八项规定及公车使用情况汇报。

(二)行政管理

1.经考核，与广告部刘阳捷签订正式聘用合同;

2.办理(试用)播音主持彭体园、胡敏霄，和(试用)记者苏佳文，以及(试用)播出室值机员陈丽蓉入职手续;

3.办理记者郭雪萍重新入职手续;

4.办理顶岗实习主持人彭体园上岗手续;

5.对接县人社局，完善记者、摄影岗位专业技能测试方案;

6.向县人社局提出申请，将乡镇广播电视站岗位设置并入县广播电视台予以重新核定;

7.完成农村公益电影放映616场，其中商业270场、公益346场。

二、八月份工作计划

(一)宣传工作

1.在电视新闻节目里，继续加大“两学一做”、 8.1建军节、白濑水利枢纽工程、精准扶贫等重大主题、事项的报道力度;继续关注安溪铁观音地理标志用标认标宣传，继续开设《打击“两违”建筑》、《创建安全发展县》专栏和《践行核心价值观》、《打击电信诈骗犯罪》、《茶乡交通大整治》、《美丽乡村建设在行动》等系列报道;继续加大 “ 打击电信诈骗犯罪”等主题宣传专栏、系列报道，以及《西溪流域整治》曝光台系列、专栏报道等，报道我县各级各部门把学习贯彻十八届五中全会精神，转化为做好经济社会发展的动力，加强法治工作，推进重点项目建设、城镇化建设等各项中心工作。

2.总编室在下个月做好以下几个方面：一是做好“八一”建军89周年、拥军优属、拥政爱民等各项活动的宣传;二是与福建新闻广播联合推出乡愁中的——安溪八月果飘香;三是加强与省、市电台的沟通，继续向上级电台投送稿件，增加送稿量。

(二)行政管理

1.开展专业技术岗位职务职级晋升竞聘工作;

2.根据安溪县2016年上半年招聘事业单位人员工作部署，配合县人社局组织做好记者、摄像岗位专业技能测试;

3.举办一期《道德讲堂》活动;

4.积极向省、市广播影视系统和县委办、县委宣传部报送工作信息稿件。

拓展阅读

宣传部8月份工作总结和9月份工作计划

8月份工作总结

1.开展党的群众路线教育实践活动。召开部班子专题民主生活会情况通报会。召开部机关党支部专题组织民主生活会，全体部机关党员干部按照党员标准，认真开展了批评和自我批评。举办了“学习身边典型”主题报告会。

2.做好全县理论学习宣讲工作。积极完善《关于进一步坚持和完善周一晚上学习制度的补充意见》等学习制度。完成《手机课堂》4期、《电视讲堂》4期、《磐安学习》1期。“磐安大讲坛”邀请了中国人民大学教授金正昆做《人际交往与礼仪规范》讲座。完成了《2014理论热点面对面》征订工作，全县共完成征订3695本。继续开展乡音宣讲走进农村文化礼堂工作，8月份，县乡音宣讲团到胡宅横路村、大盘后塘村进行了宣讲。

3.开展省级示范文明县城创建。组织县人大代表、政协委员，老干部巡访团参与创建督查指导工作。召开省级示范文明县城创建工作推进会。做好档案材料的整理、文明创建纪实的编写、纪录片的制作、创建简报的编发。

4.开展农村文化礼堂建设。做好文化礼堂建设的指导督查，分别到玉山镇、胡宅乡、万苍乡、安文镇等重点乡镇进行实地指导督查。调整充实了县农村文化礼堂建设工作领导小组，召开县农村文化礼堂领导小组会议，讨论研究了《关于建立健全农村文化礼堂长效管理机制的意见》。拟定《关于预拨2014年农村文化礼堂建设建设补助资金的通知》。编辑2013年度12家重点文化礼堂图文资料，上报浙江发布、金华发布。

5.开展公民思想道德建设。开展“十大感动磐安人物”评选活动。组织了感动人物组委会成员投票、报纸投票、网络投票、广场投票，广场投票19个乡镇同步进行。落实“十大感动磐安人物”颁奖晚会各项筹备工作。在盘龙广场举行《磐安县市民文明公约》颁布仪式，正式颁布《磐安县市民文明公约》。开展“邮储杯”文明礼仪知识竞赛。

6.做好外宣报道。浙江日报整版发表《一把梭,编织斑斓岁月》，头版发表《“四张清单”改作风》，内版头条发表《磐安：茭田喜事多》，发表专栏稿《帮助转移危房户》。金华日报头版头条发表《磐安推选“狮子型”干部激发活力》和《磐安保姆式服务助推企业提速发展》，整版发表《万亩绿浪翻滚十里茭白清香》。做好我县举办中国茭白之乡授牌仪式记者邀请和接待。配合做好“两美金华 抒怀婺江”采访团来磐采访活动。做好《外媒看磐安》上半年合集的发放。

7.做好互联网管理工作。做好网络舆情引导工作。

8.实施春泥计划。举办“春泥计划”辅导员培训班。指导各乡镇继续开展“春泥计划”活动。参加市里组织的“春泥计划”各县市区交换督查工作，接受市里对我县“春泥计划”的检查。建立“春泥计划”师资库并公布第一批成员。

九月份工作计划

1.继续开展党的群众路线教育实践活动。积极抓好整改落实。继续做好手机课堂、电视讲堂、磐安学习、掌上书屋等平台的编辑工作。

2.扎实开展省级示范文明县城创建。对照创建标准，进行全面督导和整改。邀请市文明办对我县省级示范文明县城创建进行模拟检查。编印材料审核记录表、文明创建纪实手册、创建宣传册，制作完成创建纪录。

3.举办感动磐安人物颁奖晚会。

4.做好药交会城乡氛围营造及宣传报道工作。牵头做好成就图片展、工业科技馆、书画摄影展等展厅的更新、维护和展示。

5.做好农村文化礼堂建设工作。下发《关于建立健全农村文化礼堂长效管理机制的意见》、《磐安县农村文化礼堂建设工作领导小组成员单位主要工作职责》、《磐安县农村文化礼堂建设重点工作任务分解》以及文化礼堂资金预拨、管理运行经费补助等相关文件。走访各文化礼堂，加强监督指导。继续开展乡音宣讲走进农村文化礼堂工作，准备在全县各文化礼堂建设村巡回宣讲。

6.做好网络舆情引导。

7.建成“磐安发布”平台，做好宣传网、省宣平台、微博等平台的管理维护。

8.做好外宣报道工作。

9.做好暑期亲子读书征文、家训家书征文评选工作

福州2021九大专项行动是什么

全面落实《行动纲要》，实施九大专项行动，要细化行动措施，发挥各专项行动小组“牵头抓总”作用，明确责任分工，健全推进机制，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，“成建制”“大兵团”投入作战，把指挥部打造成为一线攻坚的桥头堡；要拉高工作标杆，对标国内一流、世界领先，发挥自身优势，用好特色资源，善于借势借力，积极学习借鉴，创造性地开展工作，真正建好六个城、打响五大国际品牌；要突出发展产业，扶引大龙头、培育大集群、发展大产业，加强招商引资，持续策划推进一批大项目、好项目；要压紧压实责任，各专项行动小组、项目指挥部、市直部门和县（市）区要主动担当作为，领导干部要当好“指挥员”和“战斗员”，强化督查考核，加大宣传发动，比学赶超、争先进位，形成统筹联动抓落实的强大合力；要提振精气神，培养更多的“狮子型”干部，迎难而上，勇挑重担，攻坚克难，争创佳绩；要统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展，落实学习贯彻新思想长效机制，补齐科技创新、产业结构、居民收入短板，探索榕台融合发展新路等重点工作，全方位推动高质量发展超越七项爱国卫生专项行动内容是：清垃圾、扫厕所、勤洗手、净餐馆、管集市、常消毒、众参与。
会议部署抓落实。为认真贯彻落实省州市关于爱国卫生“7个专项行动”工作的各项任务，2021年以来，鹿城镇共召开了6次爱国卫生“7个专项行动”工作会议，2次专项办公会议，把上级要求和会议精神在第一时间作出安排，迅速行动，确保工作高位推进。
发现问题立即改。为抓实省州市爱国卫生7个专项行动”和镇督查组巡回检查发现问题的整改落实，2021年以来，共下发督办通报16份，对存在的40个问题立即整改到位，并及时将整改情况上报到市推进市爱国卫生7个专项行动”工作领导小组办公室。
扩展资料：
爱国卫生“7个专项行动”工作是巩固疫情防控成果，推动居民形成健康文明生活方式的重要举措，离不开广大群众的积极参与，为扩大宣传，营造全民参与的氛围，鹿城镇制定了《爱国卫生“7个专项行动”宣传工作方案》，丰富宣传载体，广泛开展爱国卫生“7个专项行动”宣传。
2021年以来共发放爱国卫生“7个专项行动”材料13种4.4万份，设置健康教育宣传栏24块，发放爱国卫生“7个专项行动”问卷调查5万余份,1月7日至1月12日每晚到居民家中开展入户宣传活动，自编自录健康文明行动倡议音频1分钟在300多个点循环播放。
在镇机关和村（社区）电子显示屏持续滚动播放爱国卫生“7个专项行动”宣传标语，在镇机关和村（社区）办事大厅持续播放爱国卫生“7个专项行动”宣传片，广泛宣传爱国卫生“7个专项行动”内容和“楚雄市健康文明生活八条新风尚”等知识，真正实现了“众参与”的浓厚氛围。
参考资料来源：永仁县人民政府-爱国卫生“7个专项行动”应知应会

什么是三问三学三比

“三学”，即学《讲话》《建议》、学党章党规党纪、学先进榜样。学习是前进的基础。好学才能上进，好学才有本领。学以修身，学以益智，学以增才。学习始终是党员干部的必修课。当前，对党员干部来说，学习是一项非常重要、非常迫切、非常繁重的政治任务。

“三问”，即当干部学什么、现阶段做什么、为后人留什么。面对新机遇、新挑战，新目标、新征程，党员干部要勇于扪心自问，要善于反省自我，要敢于主动作为。要按照“三问”要求，问一问当党员干部为什么，想一想有没有动摇理想、信念，进一步筑牢“职业就是事业、事业高于一切”的理念；问一问现阶段做什么，想一想有没有出现松懈、松劲现象，进一步筑牢“岗位就是责任、责任重于泰山”的理念；问一问为后人留什么，想一想有没有淡化、弱化宗旨意识，进一步筑牢“为官一任、造福一方”的理念，以坚定的信念、昂扬的斗志、踏实的作风兢兢业业做好工作。

“三比”，即比担当、比干劲、比业绩。“比”既是推动区域发展的方法手段，又是衡量工作业绩的标准尺度。只有比，才能比出精神，比出干劲，比出差距，比出成效，比出贡献。党员干部要按照比担当的要求，以桥的价值在承载、人的价值在担当的理念，做到敢担当、会担当、善担当；要按照比干劲的要求，以踏石留印、抓铁有痕的气概，做到不动摇、不懈怠、不气馁；要按照比业绩的要求，以事业论英雄、以贡献讲绩效，不做好大喜功的“孔雀型”干部，不做推诿塞责的“鸵鸟型”干部，不做“只要不出事、宁可不干事”的“病猫型”干部，争做“蛮拼的”的“狮子型”干部，作出无愧于人民的工作业绩。

用人不察，何以知人，知之不深，何以任人，任之不当，怎么能叫善任

所谓“知人”，就是要求组织部门摸清干部的“底子”，全面深入，历史辩证。知人不深、识人不准，就会出现任人不当、用人失误。春秋时，郑国子产善于识人，“择能而使之”，反对官员去做不胜任的工作，将之比作“操刀伤锦”，必成大害。于今而言，识人依然大有学问，必须深入观察：观察干部对重大问题的思考，看见识见解；观察干部对群众的感情，看品质情怀；观察干部对待名利的态度，看境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看能力水平。
　　所谓“善任”，就是要给干部合适的“位子”，用当其时，用其所长。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才放错了位置，也可能变成庸才。位子不“合身”，小则屈才，大则误事。现实中，好干部不一而同，有的擅长具体业务，有的善于通观全局，这就需要举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。特别是，应当善待那些“有棱角”的干部，他们虽有些个性，但更富原则性；应当保护那些“狮子型”的干部，他们虽易得罪人，却更富创新力。“千军易得，一将难求”，对那些有本事、勇担当的干部，为他们说公道话，给他们大舞台，是组织部门的重要责任。

每位职场人士都需要的职场管理课

这两天听了何川老师的职场管理课试听课，总的来说还是很有收获的。哪怕是希望走专家路线，对管理没有任何兴趣的人，也应该具备一定的管理思维，这样思考问题才会站在一个更高的角度上。非常赞同何川老师所说的“成为具备管理思维的专业人才”。

  以下是听课的笔记摘抄，需要再进一步消化，应用于实践。

1. 晋升：个人贡献突出，想提升团队贡献，想晋升为更高级别的管理者。

2. 涨薪：对职业赛道满意，想提升个人贡献，不想带团队，必须涨工资。

3. 求职：个人目标明确，对职业赛道不满意，想换个有发展的工作环境。

4. 规划：个人目标不明确，对职业前景迷茫，想做出更清晰的职业规划。

答案：我目前的目标是涨薪，主要还是想先打好基础，精进自己的专业技能。

1. 黄牛思维：业绩平平，过于追求稳定

2. 猎豹思维：能力突出，沉迷单打独斗

3. 狮子思维：团队作战，全力争取资源

4. 秃鹰思维：夸大业绩，频繁跳槽换工作

四种思维创造价值的方式不同。5年后，狮子思维的人涨幅最高；10年后，涨幅更为明显。因为狮子思维的人讲求团队作战，而非单打独斗，皆为管理层。

思考：你是哪一类职场人？

答案：目前还在黄牛到猎豹的过渡中。确实受思维局限和从小到大的经历所影响，迷恋单打独斗，总觉得个人能力是立身之本，重中之重，并不擅长借助团队的力量。

1. 职业赛道：领导、行业、、同事、岗位

2. 个人贡献

3. 团队贡献

4. 成长潜力：坚定信念、经营信任、主动承担、接受挫折

思考：目前是什么原因影响了你的薪水职级？

答案：思维未从个人贡献转换为团队贡献。

黄牛型：每月按时完成工作量。猎豹型：优化工作方法。狮子型：将方法复制给下属。

狮子的特点：目标坚定，争取资源。

在职场中，如何利用资源，更好地实现个人目标？

努力争取资源，记住我的周围还有同事、其他同事、直属领导、其他领导、领导的领导、下属。

希望可以不那么辛苦地实现更高的贡献。

很多工作没想清楚就急着做；制定的目标总是完不成；出问题找不到负责人；团队人越多效率越低，员工丧失斗志。

很少与上级领导沟通；不知道什么事情该汇报；对上司不满，不知道怎么争取支持；业务能力强但同事关系一般。

总感觉培养下属很难；不擅长激励下属；有些下属管不了；布置好的工作经常做不到；担心下属压力大离职。

每天都很忙，没什么成就感；不知道怎么做业绩；总是达不到领导预期；很多工作经常返工。

不知道怎么证明自己的能力；不知道怎么和领导谈待遇；不知道什么工作更靠谱；不知道什么时候适合跳槽。

定义问题比解决问题更重要！

思考：哪个问题是你最需要迫切解决的问题？

无论做什么工作，先明确最重要的目标。

一切工作都要围绕目标展开，要有时间节点及完成状态。

目标要清晰，明确。

知道怎么做一定能完成目标。

计划就是为实现目标，而寻找资源的一系列行动。-- 陈春花《管理的常识》

推荐书籍：叶永烈《他影响了中国：陈云》

先胜而后求战。做计划不是简单分配目标，而是找到可以完成目标的资源。

无效计划VS有效计划

有效计划：先找到关键资源

如创作一篇10万+为无效计划，有效计划还需思考：知道写什么样的话题类型容易出10万+？这类话题最近有热点事件吗？如阅读量不高，有应对措施吗？

每月的目标需逐步递进。

学会向上级领导争取资源与支持。

直属上级是最重要的职场资源。完成目标需要资源， 资源的分配主要由上级决定 。因此，只要你想完成目标，就必须对上级进行管理。 向上管理的核心就是向上级寻求资源和支持。

一线员工-基层主管-中层干部-高层领导

从左往右：给成果

从右往左：给目标，给资源，给评价

定期和直属上司争取评价：

绩效排名：老板，8月份我在咱们团队绩效排名排多少啊？进前25%了吗？

优势长处：老板，加入团队半年了，您看我在工作中有哪一点优势？

提升空间：老板，加入团队半年了，您看我在工作中最需要提升？

通过带团队让个人价值成倍增长。

你是种西瓜的瓜农？做沙拉的厨师？还是经营餐厅的店长？

如何从个人贡献者转型为团队贡献者？

思考：你目前是制定战略和方向的管理层？还是没有话语权的执行层？

管理层：定目标、配资源、做流程、抓进展、拿成果、给评价

思考：你目前是“我来解决问题”的思维还是“解决问题”的思维？

谁来解决问题不重要，解决问题最重要。

把时间精力聚焦在工作业绩上。

思考： 过去一个月，你取得了哪些 业绩（利润） ？

工作内容 ≠工作业绩

每个都是一套自上而下的评价体系。每个部门都要为的最高目标做贡献。

“做过3年大客户销售”只是工作经验，“连续3年销售额2000万+”才是工作业绩。

“做过2年课程研发”只是工作经验，“研发课程单品销售额超过300万”才是工作业绩。

“做过3年培训经理”只是工作经验，“完课率超85% & 推荐率超97%”才是工作业绩。

“写了20篇文章”是经验，“平均阅读量1万”是业绩，“写文章阅读量最低1万”是能力。

“大客户销售3年”是经验，“年均销售额2000万”是业绩，“从0搭建千万销售团队”是能力。

思考：你最需要提升哪一项底层能力？

普通员工-骨干员工

1. 专家路线：核心骨干-中高层专家-资深专家

2. 管理路线：基层主管-中层干部-高层领导

职业本身不重要，重要的是想明白自己想要什么。

之前的职业规划：我适合做什么工作？应该加入什么？

现在的职业规划：这份工作可以满足我的阶段目标吗？可以发挥我的最大优势吗？

找工作就是找领导。

职场：如何 争取 资源，实现自身价值最大化？

小我，不断看到周围的人，将其视为资源。

1. 制定个人目标： 每个阶段的主要目标？收入水平+生活方式+家庭责任

2. 配置职场资源： 做什么最能实现目标？行业++职位

必要性：我想晋升带团队

合理性：目前我不具备管理能力

制定目标的原则：SMART原则-具体的、可衡量的、能达到的、相关的、有时限的

想要完成个人目标，必须搞定哪些关键 条件 ？

1. 前三年：选师傅，锻炼销售能力

四到八年：带团队，放大销售能力

九到十二年：做业绩，积累行业影响力

十三年以上：创办，实现更高的家庭财富

2. 刚毕业：理解职场，更高的工作认知

有一定经验：成为好员工，更高的个人业绩

恋爱结婚：直接带团队，更高的团队业绩

经营家庭：晋升中高层，更高的收入能力

目标越明确，贵人越多。

好工作的两个前提：

首先，能满足我的阶段目标；其次，能发挥我的优势。

领导梯队：书籍推荐：《领导梯队》：阶段一至六的晋升

专家梯队：

初级从业者：具有基本的胜任力，在他人指导下辅助工作

资深从业者：具有独立完成工作所需的知识和技能

骨干从业者：具备某一领域的技术专长

专家从业者：对某领域有深刻而广泛的理解

资深专家从业者：具有系统全面或精深的知识和技能

从自己会做，到团队会做。从自己业绩好，到团队业绩好。

专家分两种：一般专家和顶尖专家。一般专家考验耐心，刻意练习即可，也就是精通。顶尖专家考研雄心：跳出局部看全局，跳出细节看整体，跳出岗位看，跳出看市场，跳出行业看时势，跳出目标看使命。

什么是专家？

按照要求写出好文章，让病人获得更好的治疗，认真讲完每一堂课。

什么是管理？

什么样的文章是好文章？如何让更多病人获得治疗？什么样的课程是好课程？

管理者掌握的是目标，专家掌握的是实现目标的路径。

专业并不等于有效！

为什么站在管理视角的专业能力更值钱？因为更容易复制。

更容易计算投入产出效率。更清楚哪些工作是有效的，哪些工作是无效的。换句话说，专业不等于有效。有效是专业的第一前提。而管理思维本身，就是持续追求有效性，包括更大规模的效率和效益。

1. 无论做管理者还是做专家，都是通过高目标来调动资源。

2. 管理者必须是领导者，专家对领导力的要求更低。

3. 管理者善于提出关键任务，专家善于找到解决方案。

4. 管理能力可以在短期内掌握，专家能力需要长期积累。

5. 基层管理者必须是专家，顶尖专家必须懂管理。

内部加薪？外部加薪？内部升职？外部升职？

你的初步想法是什么？你的具体目标是什么？（最低目标，满意目标，惊喜目标）

小目标& 大计划

你的升职加薪目标足够明确吗？

你的升职加薪计划足够充分吗？

《赢》：想要晋升，更有效的办法是拓展你的工作范围。

采取大胆和超出期望的行动，树立新的观念，采纳新的流程。这不但不会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门，甚至整个的业绩做出巨大贡献。

改变自己的工作方式，让周围的人都能干得更出色。不要只做那些期望之内的事

1. 我的升职加薪目标（时间）是什么？

2. 我积累了哪些高含金量的职场资源？

3. 决定我能否成功升职加薪的关键有什么？

4. 如果计划失败我将如何应对？

计划的核心是资源： 你积累了哪些职场资源？这些资源足够完成目标吗？

资源包括：城市、职级、行业、、岗位、领导、薪酬…

涨薪与评价相关：同事对你的评价，领导对你的评价，客户对你的评价。

第一年：选对职业赛道：业绩有增长空间是最重要的。

第二年：突破向上管理：总能超出预期地完成工作，获得领导的信任。

第三年：学会制定计划：不仅自己可以做好，还能帮助下属做好。

第四年：精通流程管理：不仅带领团队完成目标，还能持续提升效率。

第五年：晋升中层干部：能够带领一个部门完成经营性目标。

领导力就是不断激励别人为了完成自己的目标而奋斗的能力。

只为目标和责任去工作，不为对错去工作。

上下级关系出问题99%都因为一个原因：忽略真正的工作目标，纠结具体的工作方法。

不要证明自己的对错，不要评价上司的对错。

推荐书籍：拉姆.查兰《领导梯队》

“新员工工作的最初几年，都是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作。对他们能力的要求，主要是专业化和职业化。

他们通过在计划时间内，完成工作任务来做出贡献。

当他们成为出色的个人贡献者，尤其是能够和他人有效合作时，往往会增加他们的职责，提拔为一线经理。”

为什么我们很少汇报困难？迷恋单挑。

老板最关注的不是个人能力，而是完成目标的效率和质量。

按时完成上级下达的目标才是真本事。上下级是互相成就的。

1. 带来团队完成上级交代的经营性目标。

2. 为下属制定工作计划，提升下属工作效率。

3. 为团队争取和提供资源，帮助团队解决问题。

4. 培养和选拔优秀人才（接班人）。

1. 有困难，需求明确：争取资源

2. 有困难，需求模糊：协商讨论

3. 没困难，需求明确：汇报进展

4. 没困难，需求模糊：分享信息

1. 不知道（目标类）

2. 不会做（流程类）

3. 做不到（资源类）

4. 不想做（意愿类）

5. 没想到（风险类）

6. 做不完（决策类）

及时汇报，优先和领导汇报。

我的主要目标是什么？哪些工作可以自行决策？哪些问题一定要反馈？哪些标准必须达成？

个人目标问自己，工作目标问上级。

话术：老板，我对近期的工作目标和完成标准，还不是完全清楚，您看今天什么时候有10分钟时间？我找您再详细确认一下，这事儿非常关键。而且工作目标和标准这件事儿，必须您来决定。

专业能力不精通，工作流程不熟悉，关键环节没经验，缺少老同事帮带。

延迟汇报，优先和同事请教。

话术：新人小何要给您添麻烦了！我对咱们岗位的某个流程还是有点问题，在咱们团队中，您最擅长这件事儿。您看能否给我5分钟时间，帮我指点一下？

没有完成类似目标的经验/信心，主观上有抵触情绪，客观上资源不足。

一对一汇报，精准评估客观资源。

话术：首先我很开心，您对我和团队的信任，我们也很愿意在您的领导下，挑战更高的目标。最近2天，我一直在盘点团队的销售资源。根据历史数据，我发现缺口比较大，必须和您汇报一次。

不希望承担太大压力；希望调整岗位尝试其他机会；状态不佳，想休整一下。

谨慎汇报，可以争取同事支持。

话术：有件事儿我很为难，特别想听听你的建议。老板交给了我一项新工作，但我不是很擅长，而且最近家里事情多，我整个人的状态也一般。您觉得我怎么和老板反馈更合适？非常感谢您的建议。

外部出现意外，比如客户调整预算；内部发生意外，比如人员流动；自身发生意外，比如家庭因素；一切正常，但进展和预期相差大。

及时汇报，请上级知情给建议。

风险类的问题，上级有知情权。

计划是为了应对变化。要变的是计划，不变的是目标。

话术：老板有，一个计划外的消息，可能影响您的心情。但我决定第一时间和您汇报，否则我担心影响更大。大江集团原计划今天签约，但主管副总裁被调岗。来的非常急，我们正在和对方紧急沟通，您先有个准备。

并行任务过多；时间效率较低。

及时汇报，请上级帮助决策。决策是取舍。

话术：老板，感谢您再次和我们明确工作重点。为了确保我们可以按时完成A目标，我梳理了团队正在并行的几项工作。需要您5分钟时间，帮我做一个优先级。  

1. 明确困难的类型和主要内容

2. 精准阐述已经取得的成果和进展

3. 讲清楚目前为什么需要支持

4. 讲清楚至少需要什么支持（包括时间）

和老板争取资源，一定要正式沟通，有理有据。

帮上司做选择题，不是让上司做选择题

1. 汇报困难的真正目的是争取解决问题的资源。

2. 再优秀的上级也不会帮你解决每个问题。

3. 比坦诚更重要的是选择时机和方式。

4. 重视调动上次的长处，而不是一味索求帮助。

管理不谈对错：

主观判断： 老板，我认为这样做很难完成。

客观信息： 这是上个月的数据，我不确定能否完成。

客观判断： 这是上个月的数据，按照目前的资源，不做其他准备，目标风险较大。如果增加某方面资源储备，我认为目标完成率仍有90%，甚至更高。

表达不同意见的三个层次：

客观判断：更加有效

客观信息：一定程度上有效

主观判断：基本无效

1. 太看重立场，忽略了目标。（国共合作）

2. 只反馈问题，没有解决方案。

3. 总想证明自己比上司强。

4. 总想拯救自己的上司。

1. 获得更上一级领导的认可！！！

2. 持续出色完成团队目标。

3. 实现更低的管理成本。

4. 被下属尊重和信任。

1. 不管意见是否相同，总能对目标保持乐观的心态。

2. 不仅分享自己的思考，更能调动上司思考。

3. 不管上司是否采纳，执行前都请上司确认授权。

主动性责任心发言稿

在现在的社会生活中，接触并使用发言稿的人越来越多，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。你知道发言稿怎样才能写的好吗？以下是我为大家收集的主动性责任心发言稿（精选6篇），希望能够帮助到大家。

目前，职工工作主动性、责任心、执行力不强已成为不少机关事业单位的通病，其表现就其共性而言，主要表现在：

一、应付了事。应付体现在工作不主动、不认真，敷衍搪塞，不追求最优效果。一是应付回复。日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查。工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果。工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。

二、等待落实。一是等待上级指示。主要表现在：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。二是等待外部联系。工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报。工作布臵后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。

三、畏难观望。畏难表现在：1。不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。2。不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。3。不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1。择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2。冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中变小状况成大问题。3。守株待兔。精神

落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事， 缺少开拓探索精神。

造成的原因是多方面的，有组织的，有个人的；有外部的，有内部的；有客观的，有主观的，但首要的在自身的思想和素质。

执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。

一是缺乏责任心。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是一种客观需要，也是一种主观追求。没有责任感，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。

二是缺乏正确的荣辱观。一些干部职工不明是非，不知荣辱，甚至是非混淆，荣辱颠倒，不以工作拖拉、作风飘浮、无所作为、好人主义、贪图享受、违法乱纪行为为耻，反以为荣。这种现象不仅败坏了单位的风气，也阻碍着干事创业氛围的形成和执行力的提高。 三是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲，各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样，甚至背道而驰。

四是缺乏克难攻坚的能力。对工作中遇到的困难和问题，缺乏有效的解决措施，缺乏百折不挠、一抓到底的勇气，往往从客观环境、

条件找原因多，从自身找原因少，造成一些工作部署和要求“棚架”，质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。

除了上述主观原因外，客观上存在的制度不完善，缺乏针对性、可行性、连续性和刚性；机制不健全，缺乏问责制和淘汰制，缺少紧迫感和危机感等也是很重要的因素。

提高执行力，贵在自觉，重在认真履责，严格问责。

一、增强责任是根本。责任是分内应做的事情。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、用心。责任建设，教育为先。要把责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，与正在开展的学习贯彻党章、树立社会主义荣辱观、“两个维护”在岗位主题实践活动、政风行风评议、效能提升、“两项检查”回头看等工作结合起来，着眼于理想和信念、服务和奉献、职业道德和荣辱观，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。

二、强化业务是基础。“工欲善其事，必先利其器”。具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。要抓好在职学习和岗位培训，经常开展知识竞赛、岗位练兵和技术比武活动，抓好技能评定和持证上岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强执行的能力。

三、完善制度是核心。要抓好现有制度的整理和规范，抓好完善和创新，用制度来体现清晰、有效、简结的工作标准、工作程序、岗

位职责、考核体系，克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不让制度“打折”，使企业确立起良性的责任导向。

四、领导带头是关键。领导就是领路引导，干部就要先干一步。领导干部的行为及其体现出的思想境界、道德修养、执行力直接影响着单位风气的形成。职工对领导干部是察其言，更是观其行。因此，作为一名领导干部，要时刻把发展作为自己最大的责任和使命，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要带头树立良好的道德风尚，做当荣之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，切实提高执行力，确保各项决策部署落实到位。

五、团队建设是保障。良好的组织文化能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而提升员工的归属感，增强团队的`感召力和凝聚力，是组织长期文化建设的反映。良好的组织文化应坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

在工作中，有一种现象我们司空见惯：当出现生产事故后，相关岗位的员工并不是先找自身的问题，而是首先指责别人或者别的单位不及时处理问题，没有配合好自己的工作，抱怨各种客观因素给自己的工作带来较大困难，从而造成工作拖延、发生事故。其实，在我们的工作中，并不怕出现问题，就怕出了问题不能从自身出发查找原因，避免类似事故的再次发生。

出现这种现象的原因在于，我们平时并没有做到对自己的岗位操作知识熟记于心，对自己所管理的设备疏于点巡检，同时并没有将生产中可能发生的事故提前预防，制定解决方案等。只是等到出现事故后才忙于应对，推三阻四。这就说明，在日常工作当中，我们缺乏“责任心”与“主动性”。

对于如何提高我们的“责任心”与“主动性”，我想应该从以下几点入手：

一、主动思考问题的解决方法：当工作中遇到一些困难时，首先我们要敢于面对、敢于承担，主动思考问题的解决方法和事故的预防措施，提前制定事故处理预案。增强自己的责任心，这样我们才能做到遇事不慌，沉稳处理。

二、与同事配合的工作要及时跟踪、主动催促：工作中不可避免会牵涉到与其他岗位和其他单位的配合，对于我们发现的问题需要他们帮助的，除了上报车间和分厂外，我们自己一定要及时的去跟踪、去催促。

三、主动发现问题，提前预防：在工作中我们不能在别人指出问题后才知道去发现问题、解决问题，这方面的能力即使不能一下子提高上来，至少要保证同一件问题不能出现第二次。

总之，我们的责任心和主动性是在工作中一点点培养出来的，只要大家都负起责任，出现问题不再推诿扯皮，我们工作中的问题和事故就会越来越少。

同志们：

根据行政办公会精神，今天我们召开本期第二次班主任工作会议，研究部署进入冬季后的班级管理、学生管理及班主任工作。过去的三个多月，在全体班主任的大力支持和共同努力下，学校的班级管理、学生管理和班主任工作取得了骄人的成绩，学校各项管理措施得到贯彻落实，学生整体素质在不断提高，安全形势进一步好转，班级建设进一步增强。各班都创造性开展班级管理和学生管理，为营造良好的学风校风做出了贡献，在此我要感谢辛勤工作的各位班主任。马上就要进入2008年冬季，我们面临着一系列新情况，安全压力依然很大，班级和学生管理任务很重，因此，我们要进一步增强责任心，积极主动，创造性的开展工作，确保本期最后一个多月的时间，各项工作稳步有序的推进，圆满完成本期班级及学生管理的任务。结合当前和今后一段时期的工作，我讲以下意见：

一、把安全工作放在学生管理的首位，确保学校正常的教育教学秩序。

各位班主任一定要认真分析当前的安全形势，做到心中有数，措施到位，防患于未然。一是部分学生安全、纪律、法制意识依然淡薄。打架斗殴事件时有发生。二是部分所谓的特殊学生，擅自外出，与校外闲杂人员频繁联系。三是学生大量使用充电设备，在教室充电，一个插座上往往两到三个充电设备。四是进入冬季，学生带火种进校园，私下生火取暖。五是早上部分学生到校太早，晚上放学不遵守交通规则，容易导致交通安全事故。六是学生财产时有损失。针对这一现状，我们首先要加大教育力度，作为分管领导，我要抓住一切机会讲安全，班主任要做到每天讲一次安全，班会重点讲安全，形成讲安全的浓浓氛围；其次要善于发现不安全的苗头，对特殊学生要一如既往的高度关注，对争强好斗的学生要牢牢掌握，对空挡时间要有一定的监控办法，对可能出现的新情况，新问题要有一定的预见性，提前做好防范。比如马上就要到来的寒潮，还有元旦班级活动的安全等等，心中有数。每周学生返校带来的钱物，特别是每月头一周带来的生活费，要及时收交。第三是认真做好各项记录，大家要有证据意识。和违纪学生的谈话、班会强调的适宜、部分不负责任家长的谈话等都要记录下来，必要时学生的调查记录要及时，详细。

二、进一步转换观念，做好学生耐心细致的思想工作。

当前，社会处在转型期，各种矛盾十分突出，这不仅表现在社会政治、经济领域，在农村，农民没有发泄的地方，更多的是选择学校对抗。所以，师生矛盾、家校矛盾不可避免的呈现上升趋势。首先，我们要善于做耐心细致的思想政治工作。家长、学生大多数还是可以通过交心谈心，感情互动达到沟通目的的，真正持有极端思想的人是少数。对问题学生，要多帮扶、多倾注感情，以情感人，以理服人。我们自己往往也有这种想法，对于领导强迫命令式谈话不接受，不理解，成人长且如此，未成年人更是如此。刚才我们学了心理学知识，孩子正处在第二个对抗期，心理矛盾十分突出，大家要知道疏导比压制效果要好得多。对于家长，我们要做到有理、有利、有节的原则，不主动制造对抗，面对对抗要理直气壮。处理要有分寸。其次，做好留守学生、单亲家庭学生的工作。昨天在教育局的座谈会上我回报了我校的相关工作，也听取了部分学校的做法，一对照，发现差很大。我们很多工作不实。下来后，我们要建立起完整的留守学生、单亲学生档案，要认真落实帮扶措施。同时也要向社会、家庭发出明确的信号：呼吁未成年人家长不要擅自外出打工。这项工作在年前要分步做下去，请大家支持。三是牢牢把握班级管理新动向，当前，整体看九年级稍好一些，要巩固这一形势，提升整体素质；八年级问题学生较多，四个班主任要多费一些精力，针取实现转化；七年级要进一步加强管理，将学生引上路，形成学习生活的各项规范。

三、顾全大局，扎实做好各自的本职工作。

当前，学校处在发展的关键时期，经费紧张，各方面不能及时兑现，大家心中有许多的不满意，这我十分理解，一个班主任，起早摸黑，辛辛苦苦，为学校工作的正常开展做出来巨大贡献。对大家的辛勤付出，我是深有感触的。学校表示，对于大家辛勤的劳动，一定会想办法进行兑现。因此，我们不能因为暂时未能兑现而影响工作。班主任是学校工作的顶梁柱，希望大家始终以饱满的热情、积极的态度、扎实的作风来对待每一项工作而不懈怠，这我们最大的大局。以主人翁的态度做好各项工作，本期，考虑到班主任工作实际情况，学校较少安排统一性的工作，但是一些具体工作还要大家真抓实干，特别是一些常规性的工作，比如卫生大家在妥善安排的基础上，加强督促；值日当天一定要当其时负起责，不脱岗；寝室管理要有强力措施，保证好的就寝秩序和好的寝室环境；加大空挡时间的管理力度。注意营造良好的班风班纪，树立正气，树立典型。利用好班级活动，进行正面引导、励志教育。学校在适当时候组织一次“优秀留守学生事迹报告会”。只有大树特树正气，才能压住歪风邪气。

同志们，班主任工作神圣而辛苦，需要有一种奉献精神。我希望并相信，在我们共同努力下，河溶镇中的班级管理的班主任工作会再上新台阶。大家在从事班主任工作的过程中付出了代价也会收获成功！

车间党总支（支部）开展党的群众路线教育实践活动，是增强广大党员宗旨意识和群众观念的必然要求。中央决定开展教育实践活动，就是因为现在有些党员宗旨意识不强、群众观念淡化的问题比较突出。在开展党的群众路线教育实践活动中，我们要通过专题集中学习讨论，互相交流思想认识，促使群众观念在每名党员的思想深处扎根，使践行党的根本宗旨成为每名党员的行动自觉；通过开门搞活动，广泛征求职工群众的意见建议，整改存在的问题，提高广大党员主动接受职工群众监督，主动服务职工群众的自觉性；通过开展批评和自我批评，自我反思查问题，互相帮助找问题，上级帮助点问题，帮助广大党员找准践行宗旨意识的差距，找准服务群众中的不足。

车间党总支（支部）开展党的群众路线教育实践活动，是解决好支部建设中存在突出问题的必然要求。按照中央、铁路总和路局党委部署，要通过整顿软弱涣散的党支部，加强制度机制建设，有效解决党支部建设、党员队伍教育管理和政治工作优势发挥中存在的问题，促进车间党组织建设的科学化，将党建工作的基础打实，将政治工作的根基筑牢。

车间党总支（支部）开展党的群众路线教育实践活动，是充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的必然要求。路局党委明确提出，党的群众路线教育实践活动的成效要用安全、服务、经营、建设等各项工作的实际成果去检验，开展教育实践活动要做到两手抓、两不误、两促进。通过党的群众路线教育实践活动要进一步激发党组织和党员的政治热情，增强搞好党的群众路线教育实践活动的主动性和责任感，紧紧围绕中心任务，把改革的难点、发展的重点作为党组织建设的着力点，在改革发展的主战场上攻坚克难，当先锋、创佳绩。

光阴似箭，岁月如梭。又到了年关岁尾，静下心来盘点一学期的工作。通过学习、专研、实践，有了不少收获，也有不少困惑。

九月份，我走上新的工作岗位，面对新的工作环境，担当了新的角色。我的思想状态是这样的：要工作出色，要使学校更优秀，就要有更强的责任心，要有改变现状的进取心和主动性，绝不能抱怨等待。

一、工作的核心是狠抓教学质量

开学前，整日为一些工作琐事烦扰，重点抓什么，应当如何去抓困扰着我。通过与各位前辈交流学习，确立了不论是小学部还是初中部，一切工作的生命线就是教学质量。要想出成绩，必须抓课堂。一开学，我便深入课堂，通过一个月的听评课，结合我校班级人数较少的现状，与全体教师讨论学习“小班化教学的优点”“如何应对农村的自然小班化”“怎样进行小班化教学”等方法理念，并且开始推广“小班化”教学模式，坚持了一个学期，不仅提高了学生学习兴趣，而且课堂效率也大有提升。

二、凝聚人心，齐心协力

1、榜样凝聚力量。我校三十名教师有12名50周岁以上，但这些老教师的敬业精神却令我感动不已，而且他们无私奉献的精神是学校精神的脊梁，而我能做到的只能是生活上多关心，精神上多鼓励。九月份我校田清香老师荣获孝义市“四有好老师”称号。像田老师一样的老师，我校还有很多。我们组织了各种形式的学习活动。利用此次契机在学校微信公众平台中，对我校优秀教师进行了风采展播，我给予每位教师诚恳的评价。这次活动让学生、家长和社会更了解、更肯定了我们的老师。使教师的心凝聚在一起，老师们工作的热情更高了，各项安排的落实更到位了。

2、主题教育恰到好处。开学典礼新学年新气象，教师节尊师重教，9月18日任强老师“勿忘国耻”国旗下演讲，观看“神州十一号载人飞船”发射直播，12月12日孟丽春老师带领全体师生回顾了“双十二事变”，各项评比奖励，各种主题培训，元旦各种趣味活动，师生元旦文艺演出等，使我校学生精神抖擞，意气奋发。

只有不断读书、学习、反思自身才能进步成长，只有不断开拓视野，探索实践，与优秀先进看齐，学校才能有所发展。

基础不牢，地动山摇。基层干部处在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿，担子重、责任大。锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层干部队伍至关重要。由此，必须要加强基层干部的敏锐性、主动性、责任心。

基层干部要加强敏锐性。要敏锐于改革发展。发展仍是硬道理。基层干部要注重结合地方实际，敏锐地感知发展契机，牢牢把握重大项目、产业机遇、城镇建设，努力打造地方经济升级版。要敏锐于和谐稳定。基层干部最经常、最直接、最广泛地同群众打交道，应及时掌握社情民意、努力调控矛盾纠纷、扎实抓好治安防控，成为党委政府联系群众的纽带，作社会和谐稳定的压舱石。要敏锐于民生改善。基层干部的每件事都牵动着群众的具体利益，必须急民之所急、想民之所想，从出行难、就学难、就医难、就业难、生活困难等方面为民办实事、解难事。

基层干部要加强主动性。要主动服务群众。基层干部工作在群众眼跟前，是巩固党的执政基础和群众基础的排头兵，理应直接联系服务群众，串门入户，最广泛地听取民意；结对帮扶，最贴心地服务群众。要主动适应法治。基层“搞定就是稳定、摆平就是水平”等传统治理思维和方式仍有不小市场。全面推进依法治国背景下，基层干部必须适应“法定职权必须为、法无授权不可为”的法治方式和法治思维，注重依法决策、依法维护群众利益、依法解决群众诉求。要主动改进作风。某些基层干部或自诩游走体制之外，或怀有侥幸心理，吃拿卡要，上演“苍蝇式”腐败。须知作风建设永远在路上，基层干部一定要打掉心里的小九九，作政治新常态下的“明白人”，廉字打底、清字当头。

基层干部要加强责任心。干部作为很大程度上取决于干部的责任担当。要履行责任有所为，为官一任、造福一方。在其位，就要谋其职，决不允许某些基层干部为官不为、为官乱为，决不允许敷衍塞责、守摊混日，决不允许与民争利、违法乱纪。要肩扛责任敢担当。一些基层干部奉行明哲保身，征地拆迁不敢碰、群众上访躲着走、遇到问题推皮球。善做好好先生，对周边干部犯错“事不关己、高高挂起”；对歪风邪气“视而不见、听而不闻”；对敏感问题敬而远之、避恐不及。这都是不敢担当的表现。基层干部理应争当狮子型干部，敢抓敢管敢担当、认真较真动真格。

如何做到对党忠诚，做党的好干部

　对党忠诚，正确认识是前提，身体力行是关键。思想上出了问题，就会不作为、乱作为，难免如丛福奎、白雪山等党员领导干部一样，不信马列信鬼神，把群众利益置于身后，把个人利益摆在当前，借手中权力搞封建迷信活动；行动上有所懈怠，就容易不会为、不善为，新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用，遇到矛盾问题，束手无策、议而不决、贻误时机，以致于党的形象打折，群众利益受损。只有在思想层次和实践层次解决好知与行、言与行、表与里的问题，才能真正做到对党忠诚。
　　俗语讲，大道至简，知易行难。坚定不移的理想信念，不仅是认识层面的不断深化，更是实践层面的不断体悟；不但要在多元化价值观念的冲击中不迷失，而且要在现实的亲情、友情和利益、权力的考验中不动摇。只有坚持以知促行、以行促知、知行合一，不断密切群众联系，牢固群众情感，才能不为利益所诱、不为人情所困，做到公私分明、先公后私、公而忘私，始终信党爱党为党。
　　“知是行之始，行是知之成。”对党忠诚最终要落到实打实的行动上，需要做到言行一致、表里如一。既不能当说一套、做一套，人前一套、背后一套的“两面人”；也不能当缺乏原则，对上级唯唯诺诺，对同级恭维有加、对下级不敢严格要求的“老好人”；更不能当遇到矛盾绕道走，碰到困难往后退，该抓不抓、该管不管的“太平官”。要做讲原则、顾大局，敢抓敢管、推进改革的“狮子型”干部；老老实实、勤勤恳恳的“老黄牛型”干部，在自己的岗位上当好“实干家”。
　　对党忠诚如一，要时刻对照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“20字好干部”标准，内化于心、外践于行。要以榜样为镜照鉴前进的道路，培养焦裕禄那样“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆情怀，杨善洲那样 “人格重如山，名利淡似水”的厚重品格，在平凡中干出不凡。