渠县干部在复旦大学培训

渠县干部在复旦大学培训

基地办公室意思是该单位行政、教学管理工作的综合协调部门和日常办事机构。基地办公室作为全国干部教育培训复旦大学基地的常设机构，设在继续教育学院，负责干部教育培训基地的建设、管理、服务与日常事务，系（部、基地）办公室是该单位行政、教学管理工作的综合协调部门和日常办事机构。所以基地办公室意思是该单位行政、教学管理工作的综合协调部门和日常办事机构。

江朝伦的人物履历

1981年12月至1982年03月，任贵州省余庆县三星乡干部；1982年03月至1988年09月，任贵州省余庆县委办公室机要员、秘书；1988年09月至1992年02月，任贵州省余庆县委办公室副主任（其间：1990年04月至1991年01月，在遵义地委党校党政管理专业证书班学习）；1992年02月至1993年01月，任贵州省余庆县白泥镇党委副书记；1993年01月至1995年10月，任贵州省余庆县委办公室主任（1992年09月至1995年06月，在贵州省委党校经济管理专业学习<函授大专>）；1995年10月至1997年09月，任贵州省余庆县凉风镇党委书记（1995年09月至1995年12月，在贵州省遵义地委党校中青班学习）；1997年09月至2001年10月，任贵州省余庆县委常委、纪委书记（其间：1998年03月至1998年07月，在贵州省委党校中青班学习；1998年08月至2000年12月，在中央党校经济管理专业学习<函授本科>）；2001年10月至2003年03月，任贵州省余庆县委副书记、纪委书记（其间：2002年04月至2002年07月，在复旦大学经济学院外向型干部培训班学习）；2003年03月至2006年07月，任贵州省余庆县委副书记；2006年07月至2006年11月，任贵州省道真县委副书记、副县长、代理县长；2006年11月至2010年07月，任贵州省道真县委副书记、县长；2010年07月至2011年06月，任贵州省剑河县委书记；2011年06月至2012年09月，任贵州省剑河县委书记、黔东循环经济工业区剑河文化旅游产业园区党工委书记 （兼）；2012年09月至2016年02月，任贵州省天柱县委书记、黔东循环经济工业区天柱工业园区党工委书记（兼）；2016年02月至今，任贵州省黔东南州人民政府副州长。

李思杰的个人履历

1986.07-1988.08，河南省农牧厅工作（其间：1986.09-1988.05河南省永城县王集乡锻炼）；1988.08-1997.06，河南省农业综合开发办公室工作，历任科员、副科长、科长、农艺师（其间：1992.10-1994.10河南省新乡县古固寨乡下派锻炼，任乡党委副书记）；1997.06-2000.03，河南省农业厅人事劳动处副处长；2000.03-2000.07，河南省农业厅农业区划办公室主任（正处）；2000.07-2003.09，河南省农业厅市场与经济信息处处长（其间：2000.9-2004.6河南农业大学农业推广硕士专业学位研究生班学习，获农业推广硕士学位；2001.09-2001.12复旦大学河南省第三期县处级干部经济管理培训班学习；2002.03-2002.07省委党校第30期中青年干部培训班学习）；2003.09-2006.05，河南省农业厅科技教育处处长（其间：2004.08-2010.06参加华中科技大学研究生院经济专业在职博士学习）；2006年5月至2012年4月任河南省商丘市人民政府副市长；2012年4月至今任河南省商丘市委常委、副市长。

郭建军的简历

1983.09--1986.07 河南财经学院计划统计系国民经济计划专业学习1986.07--1992.04 河南省漯河市计委综合科干部、副科长1992.04--1994.03 河南省漯河高新技术开发区管委会技术开发部副部长、办公室副主任、主任助理1994.03--1996.03 河南省漯河市政府办公室秘书1996.03--1997.05 河南省平顶山政府办公室秘书(1994.08-1996.12中央党校经济管理专业函授本科学习)1997.05--1999.10 河南省平顶山市政府办公室副主任(1996.11-1998.11中国社会科学院在职研究生学习)1999.10--2000.04 河南省平顶山市政府办公室副主任、党组成员2000.04--2003.10 河南省平顶山市政府办公室党组成员、市经济研究中心（市政府研究室）主任（其间：2000.10-2000.12复旦大学经济管理培训班学习;2001.02-2001.06省委党校青年干部培训班学习)2003.10--2005.02 河南省政府发展研究中心（省农村发展研究中心）副主任(试用期1年)、党委委员2005.02-- 河南省政府发展研究中心（省农村发展研究中心）副主任、党委委员（其间：2006.07-2007.01美国马里兰大学河南省第六期高级管理人才培训班学习）

复旦大学网络教育学

复旦大学网络教育学

复旦大学网络教育学院是复旦大学专门设置的从事现代远程教育的二级学院，下面我为大家分享的是复旦大学网络教育学院的学院简介，希望对大家了解复旦大学网络学院有帮助!

【学院概况】

2000年7月，教育部批准复旦大学等20所高校为现代远程教育试点的院校，同年，复旦大学网络教育学院成立。在教育部精神的指导下，学院开展学历教育和非学历教育。十一年来，我院始终坚守复旦大学的品牌，始终把参与实施现代远程教育看作是承担国家战略和国家使命。在学校党政领导下，我院进一步确立了网络教育的办学理念：充分发挥和利用复旦大学的资源和优势，坚守品牌、学生为本、质量为先。

学历教育方面，我院依托复旦大学的学科资源和教学资源，因材施教，以网络教育的特点和优势与社会急需人才的要求相结合，先后开设了18个专业，注重对学生的能力培养，在教学内容上强调理论与实际相结合，强调应用性、可操作性;在教学方法重在培养学生分析问题和解决问题的能力，注重案例教学、互动式教学和讨论课教学;在考核方式上，注重以作业练习、案例分析、论文报告、调查报告等形式的.形成性考核，重在学生的理解力、判断力和决策力的锻炼与养成。

一方面我们积极探索基于现代卫星传播技术和互联网技术的现代远程教育的教学模式和运行机制，加强对现代远程教育技术平台、管理平台和设施装备建设与完善，另一方面我们注重与现代远程教育相适应并与之相配套的各种管理制度的建设，从而确保我们的现代远程教育的试点工作健康、有序、平稳推进。目前，我院自主开发的应用于学历教育的学生自主点播的网上课件有195门，课件总时数约一万学时。学生自主点播课件的网络在线教学模式已经应用于学院开设的所有专业和培养层次。

十一年来，我院共招生录取24794人，毕业学生16788人。绝大多数毕业学生找到了合适自己的就业岗位或在已有岗位上升职。近年来，学院毕业生的就业率始终保持90%以上。

非学历教育方面，我院一方面接受全国各地政府、组织部和企事业单位的委托，开展各类干部培训项目，先后举办各类干部培训班近800期，培训了来自全国20多个省市区、150个地市的各级各类干部达30000人次，目前已经形成了40多个培训专题项目，1000多门培训课程，建立了一支以复旦大学专家学者为主，兄弟院校与科研机构专家学者、企业高管和政府部门主管共同参与的高品位、高质量的培训师资队伍，形成了复旦大学网络教育干部培训的品牌，已经在全国干部培训领域产生了重要影响。近年来，干部培训的项目、班次、人数、课程均呈上升态势。另一个是涉及外语、计算机、人力资源、会计上岗证等相关从业人员的综合性的职业资格培训，共开设各种各类培训项目20多个，培训班次600多个，受培训人次超过40000人次。

地址: 上海市邯郸路220号(200433)

电话: (招生)

学校网址:

学院网址: (校园网)

(外网)

电子邮箱:

贾明军的社会活动

2004年3月：《京华时报》记者就“目前房地产建议中日益突出的拆迁问题”采访贾明军2004年3月：《北京晚报》记者：就“被传播性病一方如何获得赔偿”一案采访贾明军2004年3月：《法制日报》采访贾明军 《离婚了，孩子判归谁？》实录2004年3月：《法制日报》聘请贾明军 为其二版《中国普法》 《婚姻律师信箱》的特邀点评律师2004年3月：《解放日报集团》就新《婚姻登记条例》访谈贾明军2004年4月：《新闻晚报》记者就“婚外恋现象”采访贾明军2004年5月：香港凤凰卫视著名节目主持人胡一虎就“世界范围的网恋、婚外情对婚姻家庭关系的影响”采访贾明军2004年7月：贾明军受中央电视台邀请与崔永元一起说事儿《婚姻离合器》 2004年8月：《环球日报》就“涉外婚姻问题”采访 贾明军2004年8月：《生活周刊》整版刊登关于“婚检法律问题”对贾明军的采访2004年9月：贾明军“离婚的法律准备”在最高人民检察院主办正义网登载2004年12月：《新民周刊》与贾明军律师一起分析“上海式离婚”2004年12月：贾明军当选“上海市浦东新区律师青年联合会”委员2004年12月：《新民周刊》与贾明军律师一起关注“职场新人的婚房焦虑” 2005年2月：贾明军做客“上海卫视”就“内地与香港婚姻缔结的法律程序及婚后生活”进行访谈2005年5月：贾明军参加第二届中国青年律师论坛2005年3月：东视广角就“涉外婚姻当事人应如何保护自己的权益”采访贾明军2005年5月：贾明军律师应邀在华东政法学院举办“婚姻法与律师实务”讲座2005年8月：贾明军接受英国BBC广播电台采访就“中国目前离婚的现状、离婚的原因以及离婚对社会的影响”发表评论2005年11月：贾明军律师应邀在交通大学闵行校区举办“婚姻法与律师实务”讲座2005年12月：贾明军律师在上海市西中学举办“婚姻家庭关系与婚姻家庭法”讲座（此次讲座为上海市律师协会、上海市法治办、上海市社科会联合举办，是东方讲坛的组成部分）2005年12月：受复旦大学法学院邀请就法学院研究生组织的一场“张某故意杀人案”的摸拟法庭进行了观摩和点评 2006年1月：贾明军应上海律协的邀请，参加了“青年法律人沙龙－律师执业环境和青年律师的成长”交流会（上海市律协业务研究和职业培训委员会、上海律师学院联合组织举办）2006年2月：“中国法院网”收录贾明军、杨晓林《再议忠诚协议是否有效》2006年2月：《中国妇女报》刊登贾明军律师文章《中国式离婚的法律解读》2006年3月：应上海市律师协会的邀请贾明军在上海政法学院做题为“树专业婚姻律师品牌，走专业化服务之路”的演讲2006年3月：北京电视台采访贾明军2006年4月：贾明军在华东政法学院中山公园研究生部为百余名华政法援的研究生做“婚姻法与办案实务”讲座。2006年4月：《知音》记者就“涉外婚姻案件的相关情况”采访贾明军2006年4月：《中国妇女报》刊登贾明军律师文章《捉奸的证据有多大》2006年5月：《人之初》杂志就“嫖客被抓,公安机关通知妻子是否影响婚姻关系”采访贾明军2006年9月：贾明军当选为“上海市静安区青联律师分会理事”2006年10月：受上海律师协会邀请 贾明军就“专业律师事务所发展”在上海律协青年律师沙龙发表演讲2006年10月：《新婚志》 就“婚前协议和丁克家族”专访贾明军2006年11月：上海电视台采访就“就婚姻登记管理条件放宽与重婚现象增多的预防和处理”采访贾明军2006年11月：新文广传媒东方电台与贾律师制作“东方大律师”复选节目2006年11月：贾明军在东方广播电视台进行现场咨询 2006年11月：《房地产时报》刊登 贾明军“律师支招：房款支付技巧”2006年11月：贾明军参加全国律协民委主任扩大会议2006年12月：民政部官方网站刊登贾明军文章 《试论香港婚姻法与大陆婚姻法之异同》 2007年1月：贾明军被吸收为上海律师协会民事委员会委员2007年2月：贾明军参加由东方法治文化研究中心与新民晚报联合主办的“东方大律师”作者笔会2007年2月：《上海律师》杂志 刊登贾明军文章《律师常见被投诉原因及处理》2007年3月：受上海市律师协会、上海律师学院邀请贾明军为上海新律师执业培训班的新律师做了“青年律师发展创业与专业化”的讲座2007年3月：应静安区司法局、区法律援助中心的邀请，贾明军在上海市静安区南京西路街道进行了“法律与你零距离”系列活动的“婚姻家庭法律讲座”2007年3月：贾明军参加上海市第七届律师代表大会第三次会议2007年4月：贾明军赴京参加首届中国婚姻家庭法律论坛2007年4月：贾明军参加在京举办的“全国律协民委主任扩大会议”2007年4月：全国律协民委授予贾明军 “优秀辩手奖”光荣称号2007年5月：受上海律协及上海律师学院邀请 贾明军在上海律协33楼授课：“从律师助理到律师”2007年5月：贾明军被授予静安区2005-2006年度“优秀专业律师”称号2007年6月：贾明军在上海华东政法大学举办“展望-律师职业发展”演讲2007年6月：贾明军《经典婚姻家庭案例》在上海交通大学出版社 2010年1月:贾明军律师为新闵律师事务所律师进行了“婚姻家庭业务的开展与青年律师的成长”演讲专题2010年2：月《文汇报》采访贾明军，点评章子怡“诈捐门”2010年3月 贾明军在华东政法大学 为华政一百余名学子进行了“婚姻法专业与前途”的讲座（此次讲座是上海律师协会“律师进校园”系列之一）2010年3月：贾明军组织律协民事法律委员会召开上海市人大议案、法规草案讨论会2010年3月：贾明军组织民委会和上海市律师学院共同举办“侵权责任法培训班”2010年4月：贾明军参加中华全国律协民委会组织《律师办理继承业务操作指引》的研讨工作2010年4月：贾明军成为上海首届社会建设青年人才协会会员2010年4月：贾明军前往上海交通大学就““婚姻、继承对企业股权的影响”在安泰经济与管理学院为MBA和EMBA学员讲课。2010年5月：贾明军主持上海律协“青年律师执业状况调研报告”的座谈会2010年5月：贾明军参加市律协“离婚案件股权转让、质押难点研讨会”2010年5月：贾明军《大律师解小问题—离婚财产分割疑难对策》在中国法制出版社出版2010年6月：贾明军《离婚自助手册》在北京大学出版社出版2010年6：贾明军就“目前高房价引发的社会问题”接受《经济观察报》采访2010年7月：贾明军再次成为《上海法治报》律师顾问2010年7月：贾明军应邀作为点评嘉宾参加上海律协“法交叉学科研讨会”2010年7月：贾明军与上海律协会长等人前往广西与广西律协交流2010年8月：贾明军参加由区政府组织部举办的“2010年静安区外向型培训优秀人才团队建设专题班”，赴台湾地区进行了为期十天的学习与交流2010年11月：贾明军应邀出席由中国法学会婚姻法学研究会主办的“2010年年会暨婚姻法颁布60周年纪念会”2010年12月：贾明军 接受《I时代》专访深入剖析“律师眼中的中国式富人离婚问题”2010年12月：贾明军 取得SAC“证券发行与承销”从业资格 2011年2月：贾明军就“恋爱结束后应该如何保护自己的财产权益”接受《上海证券报》采访2011年5月：贾明军接受《新民周刊》采访谈《婚姻法司法解释（三）》2011年6月：贾明军主持的课题《婚姻、继承对上市股权影响》被列入“静安区优秀人才队伍建设项目资助”序列2011年6月：贾明军在北京岳成律师事务所为朝阳律师做了“离婚对网络上市影响”的专题讲座2011年7月：《中国企业家》杂志就“创业者的离婚影响”采访贾明军2011年8月：贾明军就“不以婚姻谋利”的最新司法解释 接受 《瞭望》周刊记者采访2011年8月：贾明军、蓝艳 接受新民晚报记者采访婚姻法司解（三）2011年9月：贾明军 应上海电视台法治节目组邀请，为《庭审纪实》、《案件聚焦》节目十余位编导、制片、记者讲解了《婚姻法司法解释（三）》2011年9月：贾明军接受《新民周刊》采访谈《婚姻法司法解释（三）》2011年10月：贾明军受邀在华东政法大学以“如何办理婚姻家庭案件”为题授课2011年11月：贾明军应浦东新区政府法宣办邀请，我所贾明军律师为六十余名浦东新区处级干部做了《婚姻法司法解释（三）精解》的培训2011年11月：《家事法研究》2011年卷刊登 贾明军《离婚对网络上市影响》2011年11月：贾明军合著《离婚有方》在法律社出版2011年11月：贾明军在中国婚姻法学会第一次年会上就“《婚姻法司法解释（三）》颁布实施中的问题”演讲2012年6月：贾明军应中组部全国干部培训高校基地——复旦大学网络学院培训中心之邀，在兰生大酒店茶花厅为安徽省属国有企业女干部做讲座2012年6月：贾明军带领的沪家律师事务所所提交的论文《离婚对上市及股东的影响》获得该峰会论文评选二等奖2012年9月：贾明军被华东政法大学聘为特聘教授2012年9月：贾明军在日本律师联合会举办的“中日家事法业务研讨会”上发表《涉日家事律师业务》演讲2012年9月：贾明军带领上海沪家律师事务所参加“迎重阳”服务老人法律咨询活动2012年10月：贾明军参加《法律与道德》录制一档“九九关爱”的重阳节特别节目 2013年2月：贾明军作为上海沪家律师事务所代表参加了律协组织的关于“民商事立案相关问题”座谈会2013年2月：贾明军应邀参加“华东政法大学律师学院实务课程教学研讨会”

干部培训课程有哪些

杭州企业干部的培训内容一般有什么

一、政治素质
通过政治素质培训，提高企业干部人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团及企业内部的发展战略。

二、专业知识
通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
培训内容以浙大城院继续教育为例，是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。

三、管理能力
①自我管理类：提高管理水平
企业干部人员角色分析：现代企业对企业干部人员的要求；企业干部人员的角色认知和定位。
时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理类：提高绩效管理水平
目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
绩效评估：绩效评估的要素；企业干部人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
③团队管理类：提高团队管理水平
有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。

全 国干部教育培训 高校 基地有多少

中组部确定的首批13所大学为全国干部教育培训高校基地，包括北京大学、清华大学、中国人民大学、北京师范大学、哈尔滨工业大学、复旦大学等，目前在不断增长中
企业中层干部培训主要培训什么课程

很多的。
有系统的课程，也有单个方面提升的课程。
总的来说，中层干部的培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等。
这些都是可以单独作为一门课程来做的。
你可以去 众卓咨询 了解下。
应该会帮到你。

中层干部沟通培训主要培训哪些内容

转载何岸老师博文：

不同老师做中层干部沟通培训，课程的设计是不一样的，各有自己套路，我认真研究了应用心理学、教练技术、NLP、九型人格等心理学方面的知识，也结合了企业管理中的实际经验，设计了自己的有效沟通课程，我的有效沟通培训课程包括如下的内容：

1. 认识沟通：了解沟通有哪些方式，影响沟通的主要因素是什么，人们喜欢和讨厌什么样的沟通，沟通中常见的误区是什么。

2. 沟通中应具备的心态：尊重理解接纳信任、换位思考、焦点在外等。

3. 沟通中应懂得的人性：了解人性中的一些智慧，包括，人的情绪和神经之间的关系，人的行为、情绪、动机之间的关系等，学习这些，可以让我们更了解人性，了解人性的沟通，一通百通，让沟通变得很容易。

4. 沟通中应掌握的技能：双向沟通、5W2H、同频道方法、消除抗拒的五步骤。

沟通是个需要一生去研究的话题，让我们一同慢慢学习吧。

中层管理培训课程包括哪些内容

中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营，其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体计划、组织、领导和控制工作。因此，对中层管理人员甄选、培养、培训至关重要，今天我们就先来谈谈如何开展对中高层管理人员的培训。
为什么要对中层管理人员进行培训？
在企业中，中层管理人员对下属而言是管理者，对上级而言是被管理者，这种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用。在整个组织体系中，起到承上启下的作用。因此中层管理者是高层与基层之间的桥梁。一方面中层管理者肩负将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也具有在战略实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。因此，企业的战略目标能否顺利实施，中层管理人员作为战略执行者起到至关重要的作用。
但随着企业经营规模的扩大，技术迅速发展，市场环境高度复杂化以及竞争的不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。因此，中层管理人员不仅要严格的执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力，通过有效的战术决策，提高战略实施的效率和效果。也就对中层管理人员提出了更高的要求。
培训目标是什么，要达到什么样的效果
与对高层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向他们传递相关的管理知识理念，使他们更好地理解和执行企业经营层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
因此对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化环境中复杂的问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬光大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
基于这样的培训目标，对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此，中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。
可以采取哪些培训方式
对中层管理人员的培训方式可以采取更加灵活的方式进行。对企业组织的内部培训可以采取以下几个方式：
（1）列席高层会议
可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉整体战略发展思想，了解整体战略目标制定的过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
（2）岗位轮换
对于中层管理人员，不仅要熟悉自己部门的业务，最好能够熟悉与其配合的其他业务知识，在岗位轮换过程中，中层管理者能够了解配合部门的业务，对中层管理者在以后的工作中，能够站在整体业务的角度上进行部门之间的配合和支持。
（3）多层次管理
让中层管理人员 *** ，进行小组讨论，让他们就高层次管理问题，如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议，供总经理参考。这种方法为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验。
在大多数企业，对中层管理人员的培训，企业都会选择进行外部培训，选取专门的培训机构来进行中层管理人员的培训。例如参加一些中欧商学院、长江学院组织的一些中层管理者的关于领导力开发、团队管理、沟通技巧等课程。也可以由企业开发或者委托高校、社会培训机构开发培训课程，组织培训；或由中层管理人员根据能力提高需要，申请参加社会教育机构开展的有关知识和技能培训。外部培训的好处是针对性强，能够在短期内完成培训。但内部培训更能结合企业的实践，培训效果会更加明显。
企业中层干部培训的5大要点
中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。
但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少认识。下面，我拟围绕中层干部究竟要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点：
1先要了解中层干部培训的特点
中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作，并承担应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。所有这些客观要求，都为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。
当然，依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务干部，严谨细致但沟通与协调能力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺……
了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能力，也反映对培训形式、培训组织安排的具体要求。
2了解当前企业中层干部的状况
做中层干部培训必须有一个规划，而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。
盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必须具备共同的特点，不具有决策职能，并有2－3个下属或负责一定的管理职能，在职能下自己有决断权并承担责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、经验、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的情况等等，以表格化的形式进行汇总。
分析：通常就是对主客观信息的一个分析和掌握，说到底也就是一个主观的综合信息判断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严重，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训提供价值依据，也是中层干部培训开展的依据和参考。
培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解干部现状的干部培训通常很难。
3了解分析中层干部培训的需求
对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就需要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求，科学地说应历经“分析——收集——再分析”的三个过程。
第一阶段：分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。
第二阶段：收集。进行培训需求收集的具体工作。
第三阶段：再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是很多样的：有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出批评和改正意见的……但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做，做什么，为什么这么做的建议和看法，因为，这时接下来培训规划的基础。
需求数据多样化，就必须进行细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。得到整体关于中层干部的主客观培训需求，所谓主观是指他们认为有什么问题，认为该做什么培训，而客观是指他们的实际培训认知与现状，、部门、岗位的管理要求管理问题和管理需求等。
当然，最后不得忽略的是，培训需求必不可少的要考虑的企业经营发展的战略和目标。
4确定干部培训的目标和关键点
培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同，企业处于不同的发展阶段，因此，培训的侧重点必然有差异。
已经清楚的了解到企业中层干部培训当下的培训需求，就应该确定当前干部培训的目标，有了目标，培训工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出完成。举例，根据需求的整体调整与分析，确认今年年度目标是培养中层干部梯队，那么相关的关键工作就出来（只针对培训来说），一是制定中层干部培训的规划和计划，二是确定不同梯队层级的培训内容和培训要求，三是如何评估培训目标达成。
5中层干部培训须获得多位高层支持及中层干部认同
看似与培训无关，其实这是很重要的工作。所有的管理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，也许有些工作别人并不能够接受，但是理解是必需的，如果他人不理解，工作就很难开展，这在现实的管理工作中不乏例证了。
得到直接上司的支持是肯定的，否则工作无法开始实施；其次，必须得到其他部门或领域高层的支持，这必须培训管理者掌握好高超的主动沟通技巧，还是那句话，即使短时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为考虑的用心，退而次之，即使不支持，也请不要反对；中层干部们的理解和认可，这是显然的，他们不情愿的培训工作会有什么效用呢？

企业管理培训有哪些课程

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

高小平秘书长指出，现代党政干部培训课程体系有哪项

高小平，1956年7月生， *** 党员，中国行政管理学会副会长兼秘书长，博士，研究员。回 曾任国务院办公答厅机关党委干部、宣传部副部长、部长；1994年至今，任中国行政管理学会副秘书长兼《中国行政管理》杂志社社长主编、秘书长、副会长兼秘书长。兼...

王一恒的干部培训课程怎么样

我在8月1号，参加了一场在江苏省仪征市，由扬子举办2020年员工能力素质提升专题培训班，现场各全体员工近300人参加培训。
在现场王一恒先生从“职场启迪·寻根缘为谁而作”、“凝心聚力·建目标与企共行”、“心灵觉醒·铸责任持久以恒”、“循循渐进·深度挖掘潜能”、“企业文化·同心同力同频”等五个方面对员工进行辅导和启迪。整场授课内容丰富、干货十足，有深度、有特色，对员工职业发展中面临的很多困惑和不解作出了回应和解答，一针见血地指出症结所在，并给出了“治愈良方”，帮助员工进一步明晰了职业发展规划，确立了个人学习计划。
在干部培养方面我选择的是：王一恒老师，我参加过很多的课程，王一恒老师的干部培训最让我受益匪浅，员工开始主动自动自发的工作。可以针对的企业或产品的具体情况策划、设计非常具有针对性的教材、案例、情景游戏等，这样效果非常明显。传统的听课、培训不等于内训，甚至不是内训，那只是学习，真正的内训是绝对的针对企业需求以及特性，针对性的开发设计并针对性实施培训或训练。这样才是有的放矢，才不会花一分冤枉钱。并且员工越学越有劲，而不是越学越不想学。
我一直很疑惑王一恒老师到底为何这么厉害，后来我查询他的背景之后我明白了：
王一恒老师
华人500强专家讲师
著名企业员工培训导师
一恒干部效能研究院院长
国内企事业管理干部骨干培训首选专家
阿里干部培养体系《三把斧》长期研究和落地专家

专业资历： 清华工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，从业15年来长期致力于对领导力和执行力的前瞻性研究和常规问题分析和解决； 曾为北京、上海、广东江苏、浙江、福建 、河南、河北、陕西等 *** 单位提供干部培训服务，为知名企业如阿里巴巴、英特尔、西门子、正大集团、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、电信、联通、移动、邮政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷诺、丰田、蒙牛、伊利、中核、中车、日立、恒大、平煤、富力、中交建、国药、哈药、石药、银泰等国内多达2500企业培训辅导服务 ，以前沿的视野、哲学的思维、工匠的精神为致力于经营管理提升的管理者提供最前沿的资讯碰撞和最有价值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授课风格让学员醍醐灌顶，认清自我，用互动分享体验的课堂氛围让学员在动手中成长自己；从而破解企业将帅核心层的秘诀 ，大幅度提升组织的高绩效。被誉为国内中高层干部培训第一人，是国内企事业单位管理干部培训首选专家之一。
授课风格：前沿、睿智、犀利、系统、幽默、 *** 、实战、互动、活跃 、干货、好用
出版书籍：《中国式经理人》、《企业合伙人运营工具库》、《这样沟通最有效》、《小米口碑化的背后》等畅销书籍。
爆品课程：《落地“阿里三把斧”——价值型管理者成长模型》、《撸起袖子加油干——卓有成效管理者6个干法 》、《360度沟通智慧》、《打破部门墙——跨部门沟通与协作》、《管理实践——结果导向的执行力新解码 》、《引爆全员撸起袖子顶格干》、《重在责任、赢在执行》

杭州企业干部培训一般包括哪些课程

看分为什么专题的课程了，如浙大城院就分为了以下几个专题，分别是企业党建专题、新生代企业传承专题、企业定制化内训项目、国企混改专题等

企业中层干部培训主要培训什么课程

很多的。有系统的课程，也有单个方面提升的课程。总的来说，中层干部的培训课程主要包括：角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、目标与绩效管理、时间管理、员工培养与激励等等。这些都是可以单独作为一门课程来做的。
你可以去 众卓咨询 了解下。应该会帮到你。

感动中国十大人物扶贫

1、张渠伟：六年坚守扶贫一线的基层干部

张渠伟同志自2014年3月担任达州市渠县扶贫和移民工作局局长以来，为渠县143802名(居四川省第二)贫困人口脱贫、130个贫困村脱贫和整县摘帽贡献了健康、智慧和热血。由于长年熬夜和超负荷工作，张渠伟患上严重的“耳石症”和“青光眼”，但他从不惧怕，昼夜战斗在攻坚一线。

2、张玉滚：担起乡村未来的80后教师

张玉滚大学毕业后，放弃在城市工作机会，回到家乡，从一名每月拿30元钱补助、年底再分100斤粮食的民办教师干起，一干就是17年。学校地处偏僻，路没修好时，他靠一根扁担，一挑就是5年，把学生的课本、文具挑进了大山。

他是这里的全能教师，手执教鞭能上课，掂起勺子能做饭，握起剪刀能裁缝，打开药箱能治病。由于常年操劳，“80后”的他鬓角斑白、脸上布满皱纹。张玉滚先后荣获全国优秀教师、全国师德标兵、全国岗位学雷锋标兵等称号。

3、王继才、王仕花 ：守岛卫国32年的夫妇

2014年，王继才夫妇被评为全国“时代楷模”。今年7月27日，王继才因病抢救无效去世，年仅58岁。江苏灌云县开山岛位于我国黄海前哨，面积仅有两个足球场大小。

1986年，26岁的王继才接受了守岛任务，从此与妻子王仕花以海岛为家，与孤独相伴，在没水没电、植物都难以存活的孤岛上默默坚守，把青春年华全部献给了祖国的海防事业。

4、其美多吉：雪域邮路上的忠诚信使

四川省甘孜藏族自治州有一条全程往返1208公里、平均海拔在3500米以上的雪线邮路，来自党中央的声音、四面八方的邮件通过这条邮路送往雪域的各个角落，其美多吉在雪线邮路上工作了29年，行驶里程相当于绕赤道35圈。29年来，他驾驶的邮车从未发生一次责任事故，圆满完成了每一次邮运任务。

5、杜富国：伤情牵动国人心的排雷英雄

2018年10月11日下午，在边境扫雷行动中，面对复杂雷场中的不明爆炸物，杜富国对战友喊出“你退后，让我来”，在进一步查明情况时突遇爆炸，英勇负伤，失去双手和双眼，同组战友安然无恙。杜富国的伤情牵动着全国人民的心，人们通过各种形式向他表达慰问。

国防部评价说：杜富国同志面对危险、舍己救人，用实际行动书写了新时代革命军人的使命担当。

复旦大学工商管理研修班？

学习目标

l 全面系统地掌握企业高层管理者需要了解的人力资源、市场营销、财务管理、战略发展等专业知识；

l 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，从战略性的角度思考现代企业及高层管理者所面对的问题，提升分析和解决实际管理问题的能力，帮助领先于竞争对手并不断自我创新；

l 在复旦校友中建立宝贵的联络网，以便在职业生涯发展中，共同探讨中国与全球市场所面临的机遇与挑战。

师资安排（部分）

张文贤：复旦大学管理学院教授、博士生导师。

孙立坚：复旦大学经济学院副院长、教授、博士生导师。

包季鸣：复旦大学管理学院EMBA学术主任、教授。
四、课程体系

核心课程——

课 程
介 绍

管理学原理
管理学是一门动态的学科，通过案例的分析讨论，课程将在阐明管理学的四大职能的基础上，整合目前最新的管理思想，让管理者对典型问题能够透彻理解和掌握。该门课程还融合了管理的最新案例，力图贴近现实的管理实践，通过独到而精辟的分析点评，让管理者融汇贯通。

战略管理
深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。

组织行为学
课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。

人力资源管理
了解人力资源管理的有关概念，制定人力资源战略时，使之为整体战略服务；掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的基本概念和技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。

企业运营中的法律

风险防范
全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。本课程旨在让学生掌握和了解国内外最新、最活、最具使用价值的法、证券法、企业购并和重组法、合同法以及票据法、金融法、保险法、知识产权法、外贸法和劳动法等法律制度，并能运用这些法律制度，保障权利、防范风险，为企业的跨越发展提供法律保障

企业投融资与资本

运作
课程在丰富管理者金融知识的基础上，帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，同时从财务管理的角度掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

财务管理
透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

市场营销与品牌管理
卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，如何以全新的视野感知顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立、保持与发展顾客关系及其资源，关注企业的社会责任，最终实现企业的可持续发展

领导力艺术
课程将探讨提高领导力的诸多因素，获取体系性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识和技巧。

运营管理
课程通过案例分析与讨论，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的六大要求和现代企业运营管理的新趋势。为学生提供一个关于现代生产作业管理理论的全面的框架体系

选修课程（任选四门）——

课 程
介 绍

中国宏观经济分析
中国经济已经成为世界经济中不可忽视的力量，课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策。

项目管理
了解项目管理全过程相关知识、管理方法与技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。

国学与企业管理
以儒、道、佛为代表的中国古代文化留下了丰富的实践理性原则，学员从中可以汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒养心，以道养身，以禅养性。

团队塑造与执行力

建设
掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。

企业信息化管理
企业面对信息爆炸的时代，经济走势、客户信息、企业内部信息，构成了庞大的信息网络，企业如何管住这些信息并确保能做出恰当的反应？课程将为您提供信息管理方法和思路，让企业接收可靠的信息、迅速传递信息、高效处理信息。

绩效管理与员工激励
掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。

创新思维与管理变革
提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中学会高效生存并使企业基业常青。

管理者的情绪管理
寻找开阔的人生觉悟，追求快乐人生，本课程从一个高层管理者的角度出发，阐释如何做一个明白人，既能改变环境，更能调控心境。把握生活方向，明确根本追求。

经理人职业素养训练
掌握现代商务社交礼仪，提升管理者职业形象和礼仪素养。了解国际交往和商务活动中的礼仪规范，树立良好的个体和企业形象。

教学管理

1、 教学安排：学制一年，每月集中两天上课（周六、周日）

2、 开班周期：每年三次

3、 证书授予：修完全部课程合格者，将获得复旦大学颁发的《高级工商管理研修班》结业证明。

4、 主办单位：复旦大学网络教育学院

5、 教学方式：课堂讲授+案例分析+情境模拟+移动课堂+企业互访+名家论坛等。

徐为民：复旦大学经济学院教授，复旦大学企业研究所副所长。

吕 巍：复旦大学管理系博士，上海交大安泰经管学院副院长、博士生导师。

魏 嶷：同济大学教授，主讲《非财务人员的财务管理》等课程。

叶小涛：复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授；

华 民 ：复旦大学教授、博导，复旦大学世界经济研究所所长。

骆守俭：复旦大学管理学院博士，华东理工大学工商管理系主任。

樊 鹏：上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家。

姚淦铭：江南大学文学院教授、博士生导师。

吴泗宗：同济大学教授、博士生导师。

吴维库：清华大学经济管理学院博士、副教授。

孟宪忠：上海交通大学战略研究所所长、教授、博士生导师，复旦大学博士后。

复旦大学MBA研修班2011年招生如题 谢谢了

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