复旦大学企业中高层管理人员研修班
发布时间：2024-01-02 14:24:35 人气： 作者：复旦大学
培训理念
工商企业的管理制度和高层管理人员的素质提升将成为决定企业生存和发展的关键。为了提高企业高层管理人员的综合素质，以复旦大学雄厚的师资力量为基础，通过系统的工商管理核心课程研修，将先进的管理理念与企业管理实践相结合，提高企业高层管理人员素质、开拓视野与知识面，为企业培养具有创新精神的职业化高级管理人才。
核心课程
复旦大学企业中高层管理人员研修班
| 改革创新 | |
| 全球视野 | 世界政治与经济格局及其演变趋势 |
| 中国经济高质量发展与供给侧改革中的民营经济发展 | |
| 全球化与自由贸易的未来 | |
| 亚州经济一体化背景下的民营经济机遇 | |
| 创新思维 | 科技变革：未来科技与颠覆式创新 |
| 决策者的思维模式大变革 | |
| 消费升级下的创新机会 | |
| 智慧经济时代的组织变革与重构 | |
| 经营管理 | |
| 战略定位 | 基于核心能力的战略管理 |
| 需求驱动的产品、运营和经营模式创新 | |
| 变革时代的商业模式创新 | |
| 人才价值 | 企业价值来源：人力资本价值挖掘 |
| 基于顶层设计的股权设计与激励机制 | |
| 新生代员工管理创新:激“活”,激励,激发 | |
| 融入价值链——人力资源与企业业务的协同效率 | |
| 资本运营 | 从资本战略出发构建企业根基 |
| 利润导向的财务管控 | |
| 新税改后的个人所得税及企业税务筹划 | |
| 新金融时代的企业资本经营与风险管控 | |
| 品牌塑造 | 新媒体背景下的企业品牌突围之路 |
| 重构大未来，崛起新零售 | |
| 互联网时代品牌塑造与营销创新 | |
| 管理智慧 | 国学精粹与企业管理智慧 |
| 透过心理学看“人”的管理秘密 | |
| 亲清新型政企关系 | |
| 企业经营管理中的法律风险防范 | |
| 财富传承 | 商业伦理与企业家精神 |
| 资产配置与财富管理 | |
| 家族企业发展规划及价值传承 | |
| 素养提升 | 企业家个人形象及品牌塑造 |
| 危机管理与谈判策略 | |
| 良训传家——中国文化的根基与传承 | |
师资力量
复旦大学培训中心，在复旦大学综合性大学雄厚师资的基础上，整合了国内外高校和机构的知名学者、行业专家。让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。
教学方式
1.课堂讲授与现场教学
2.线上学习（直播、录播等相结合）
3.送教上门与线上学习相结合
注：以上三种方式，可按需定制选择。
办学条件
复旦大学培训中心学校条件优良，物资保障完善，受到学员的广泛好评。复旦大学的培训课程位于复旦大学长宁校区，徐汇校区或闵行校区。长宁校区是上海市委党校的旧址，徐汇校区是国家重点文物保护单位，环境优美。校区有完整的酒店、餐厅、食堂和体育设施。
办学设施
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：校内宾馆或学校周边酒店和宾馆。
餐饮服务：校园食堂、自助餐厅、校园酒店餐厅
培训保障
硬件：多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理“热情服务严格管理严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
全过程管理
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
培训证书
培训结束后，统一发放复旦大学结业证书，可作为专业技术人员继续教育培训认证文书。
培训费用
按照财政部中组部国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》﹝2016﹞540号通知，部级及以下人员培训项目按550元/人进行.日标准、讲座费(税后)执行标准:副职称每学时必须超过500元，正职称每学时不得超过1000元，院士、全国知名教授每学时一般不得超过1500元。每半天一般按4小时计算。
联系方式
联系人：张老师
手机：13764971288
网址：http://www.govjiaoyu.cn/
地址：杨浦区邯郸路220号
